开云体育4）从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老 带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。

　　每次培训及考核完毕多宝体育，由部门主管填写〈〈培训记录表》及〈〈培训成绩登 记表》，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一

　　1）笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及 物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试， 其成绩视理论重要性点培训成绩的30%~60%,成绩长期存档于园林绿化部, 作为员工绩效考评的依据之一。

　　2）实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容 培训主讲人员在培训结束后的一周内亲白到现场监督评分，其成绩占培训 成绩的30%~70%,成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一, 对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上 岗。

　　花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交 道注意事项。

　　1）园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周三 下午1: 00—3: 00点。

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　　新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工，按 公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其 培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补 考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位 新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核， 不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退多宝体育。

　　1）园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并 上报公司审批。

　　1）入职的第一天多宝体育，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容多宝体育、公司的基 本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。

　　规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备 工作需要的知识和技能。

　　1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系 培训教师。

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　　1）全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。

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