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　　园林行业报告/庞文报告 PAGE PAGE 36 园林行业市场需求分析报告及未来五至十年行业预测报告 目录 TOC \o 1-9 概述 3 一、园林业数据预测与分析 4 (一)、园林业时间序列预测与分析 4 (二)、 园林业时间曲线 (三)、园林行业差分方程预测模型分析 5 (四)、未来5-10年园林业预测结论 6 二、园林产业未来发展前景 6 (一)、我国园林行业市场规模前景预测 7 (二)、园林进入大规模推广应用阶 7 (三)、中国园林行业的市场增长点 7 (四)、细分园林产品将具有最大优势 8 (五)、园林行业与互联网等行业融合发展机遇 8 (六)、园林人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 9 (七)、园林行业发展需要突破创新瓶颈 10 三、2022-2027年园林产业发展战略分析 10 (一)、树立园林行业“战略突围”理念 10 (二)、确定园林行业市场定位，产品定位和品牌定位 11 1、市场定位 11 2、产品定位 12 3、品牌定位 13 (三)、创新力求突破 14 1、基于消费升级的技术创新模型 14 2、创新促进园林行业更高品质的发展 15 3、尝试格式创新和品牌创新 16 4、自主创新+品牌 16 (四)、制定宣传方案 18 1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 18 2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 18 3、学会利用互联网营销 18 四、园林行业（2022-2027）发展趋势预测 19 (一)、园林行业当下面临的机会和挑战 19 (二)、园林行业经营理念快速转变的意义 20 (三)、整合园林行业的技术服务 20 (四)、迅速转变园林企业的增长动力 21 五、园林企业战略选择 21 (一)、园林行业SWOT分析 21 (二)、园林企业战略确定 22 (三)、园林行业PEST分析 23 1、政策因素 23 2、经济因素 23 3、社会因素 24 4、技术因素 24 六、2022-2027年园林业竞争格局展望 24 (一)、园林业经济周期分析 24 (二)、园林业的增长与波动分析 25 (三)、园林业市场成熟度分析 26 七、园林行业竞争分析 26 (一)、园林行业国内外对比分析 26 (二)、中国园林行业品牌竞争格局分析 27 (三)、中国园林行业竞争强度分析 28 1、中国园林行业现有企业的竞争 28 2、中国园林行业上游议价能力分析 28 3、中国园林行业下游议价能力分析 29 4、中国园林行业新进入者威胁分析 29 5、中国园林行业替代品威胁分析 29 八、园林行业未来发展机会 29 (一)、在园林行业中通过产品差异化获得商机 29 (二)、借助园林行业市场差异赢得商机 30 (三)、借助园林行业服务差异化抓住商机 30 (四)、借助园林行业客户差异化把握商机 31 (五)、借助园林行业渠道差异来寻求商机 31 九、“疫情”对园林业可持续发展目标的影响及对策 32 (一)、国内有关政府机构对园林业的建议 32 (二)、关于园林产业上下游产业合作的建议 33 (三)多宝体育、突破园林企业疫情的策略 33 十、未来园林企业发展的战略保障措施 33 (一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 34 (二)多宝体育、加强人才培养和引进 34 1、制定总体人才引进计划 35 2、渠道人才引进 35 3、内部员工竞聘 35 (三)、加速信息化建设步伐 36  概述 近年来，园林行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了园林的应用场景。一方面，进一步提升园林产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，园林技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了园林应用的爆发式发展。 那么，面对行业的高速发展，园林行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到园林公司未来五年甚至十年的发展。 本文主要分析未来五年园林行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉园林行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。 一、园林业数据预测与分析 (一)、园林业时间序列预测与分析 根据园林业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了园林业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。 建立时间序列方程的原则如下： 时间序列方程的表达式为：y = a + b x t 其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。 根据近年来从园林行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内园林业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取园林行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的园林行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。 根据园林业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。 根据以上分析，时间序列方程为 y=5009.69（预估值）+1747.35*t 模型的决策系数r等于0.86615，小于1。 该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国园林业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。 (二)、 园林业时间曲线预测模型分析 在园林业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下： y=a+b1*t+b2*t2 式中，y为当年园林业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。 输入相应年份的数据，得到如下曲线 模型的决策系数为0.9979 (三)、园林行业差分方程预测模型分析 差分方程的基本模型如下： yt=a+b*yt-1 其中，YT为当年园林业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。 因此，我们得到的园林业的差异模型是 yt=-3230.20+1.41*yt-1 该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国园林业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国园林行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出园林行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。 (四)、未来5-10年园林业预测结论 在以上三种预测园林业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国园林业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来园林行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对园林业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对园林业未来走势的预测仅供参考。 二、园林产业未来发展前景 随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。园林技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，园林的应用将成为未来的新趋势。 (一)、我国园林行业市场规模前景预测 园林技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对园林的应用需求也会增加。 (二)、园林进入大规模推广应用阶 中国园林技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。 目前，国内的园林已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用园林的时代已经到来。 (三)、中国园林行业的市场增长点 据不完全统计，园林行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个园林市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。 渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的园林行业多宝体育，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。 (四)、细分园林产品将具有最大优势 随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括园林管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与园林相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。 (五)、园林行业与互联网等行业融合发展机遇 互联网对园林的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 园林电子商务将迅速发展。业界建立了园林质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测园林质量和重要安全指标，实现园林监管前后，密切之间的紧密事件联系。 繁荣的供应形式。继续支持园林产业与互联网等产业的融合与发展，丰富园林产业的新模式和新业务形式。。 这是当前社会资本更加关注的，园林产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是园林行业与相关产业整合发展的案例，是园林产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生园林行业的无数新模式和新格式。 从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进园林产业的发展。以前，园林利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持园林行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进园林行业的发展中发挥巨大作用，并使园林行业得以找到新的利润点。建立新的园林产业发展盈利模式和发展模式。 (六)、园林人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 加强人才支持，推进园林相关专业园林体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大园林专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区园林从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的园林团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。 人才，尤其是专业人员，是园林行业发展的基础。目前，人才已成为制约园林行业发展的重要因素。如何解决园林专业人士的问题，不仅需要改进高校的园林。建立专业人才的园林体系，建立满足市场需求的园林专业，正确定位园林专业人才，还需要建立园林专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的园林专业人才的园林体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际园林产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的园林技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的园林人才培训体系合作，并初步打算引进国外园林技术人才培训是快速建立中国园林人才培训体系的重要途径。 (七)、园林行业发展需要突破创新瓶颈 园林的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对园林的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，园林需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。 三、2022-2027年园林产业发展战略分析 (一)、树立园林行业“战略突围”理念 随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。园林行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。 1、技术部门和市场营销部门对国内外园林行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。 2、在论证的基础上，做出突破园林产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。 (二)、确定园林行业市场定位，产品定位和品牌定位 园林行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。 1、市场定位 园林行业的市场定位是指竞争对手现有园林产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。 比如园林市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。 2、产品定位 园林行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲多宝体育，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 园林行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。 可以使用：园林行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等多宝体育。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。 园林行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。 适应性原则包括两个方面。首先，园林行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是园林行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。 竞争原则也可以称为差异原则。在园林行业中的产品定位不能是一厢情愿的，必须根据市场上同一行业中竞争对手的情况（例如竞争对手的数量，他们各自的优势以及产品的不同市场地位等）来确定。降低竞争风险并促进产品销售。例如，公司B的产品服务于较高收入的消费者，而公司A的产品则定位于服务于低收入者； B公司的产品之一是杰出的，而A公司的产品又被定位为其他产品。在灵活性方面，形成了产品差异化的特征。 “人无我有，人有我优”是这种竞争原则的应用的具体体现。 可以看出，园林行业的产品定位基本上取决于四个方面：产品，公司，消费者和竞争者，即产品的特征，公司的创新意识，消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。如果协调正确，则可以正确确定产品状态。 3、品牌定位 园林行业品牌定位是根据市场定位和产品定位，根据特定品牌的文化定位和个性差异做出的业务决策。这是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。。 园林行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选择了目标市场，就必须设计和塑造自己的相应产品，品牌和企业形象，以赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，而品牌是公司传播产品相关信息的基础，因此品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位也成为市场定位的核心和集中表现。 消费者具有不同的类型，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。公司的园林行业品牌定位必须从主观和客观条件和因素出发，以找到满足竞争目标要求的目标消费者。根据细分市场中的特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，并完善品牌定位。消费者的需求在不断变化，公司还可以根据时代的进步和新产品的发展，引导目标消费者产生新的需求并形成新的品牌定位。园林品牌定位必须打动客户的心，并唤起他们的内在需求。这是园林品牌定位的重点。 (三)、创新力求突破 只有创新者才能进步，只有创新者才能强大，只有创新者才能赢。 “科技是第一生产力”，一个好的公司只能规模化，高质量，一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用，园林行业公司也是如此。 1、基于消费升级的技术创新模型 90年代以后甚至00年代以后已经成为社会消费的主要人群。一方面，这群人完全崇拜技术，对技术没有抵抗力。技术因素已被整合到消费者的骨头中，可以被视为技术蔓延。另一方面，园林创新需求只有依靠科技创新才能解决个性化政府与规模化工业生产之间的矛盾，才能实现衣食富足，有求必应的顺应时代潮流的智能化景象。 中国经济正在从投资主导型向消费主导型转变，园林技术创新必将导致消费升级。借助技术创新，出现了许多新类别，新服务和新模式。不断变化的消费习惯，变革的消费模式以及重塑消费过程，催生了各种消费形式的兴起，例如跨地区跨境，在线和离线以及经验分享。 基于消费升级的园林技术创新模型仍然是创新烈士的方向。无论技术如何发展，它仍然是一种工具。品牌的生存和发展需要品牌力，产品力和消费力的整合，而不能仅依靠某种技术迭。 2、创新促进园林行业更高品质的发展 园林行业创新的关键是大数据，云计算，物联网，人工智能和其他信息技术的创新，业务格式和模型的创新以及商品和服务的创新。通过信息技术的创新，我们可以降低物流成本，运营成本，管理成本，提高效率并提高竞争力；通过技术创新，可以有效地促进业务形式和模式的创新。通过创新业务格式和模式，我们可以更好地满足消费者多样化，多层次，多方面和个性化的需求；商品和服务的创新可以刺激潜在的消费，提高边际消费率，并扩大消费。 过去，在我国模仿型消费的环境下，商业格式的“标准化”和“模型格式”的发展是我国零售业发展的明显而安静的特征。在当前和未来的新环境中，消费变得更加个性化和多样化的消费正成为主流，传统园林的发展将不再适应新的形式并满足新的消费需求。有必要加快新技术，新格式和新模型的创新。首先，有必要解决消费者追求差异化商品和服务与零售商提供标准化，基于模型的经营之间的矛盾。其次，零售商必须控制商品的定价能力，并拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在园林新业务形式和新模式创新方面，中小型零售公司是创新的支柱和新力量。国家还应重视占市场参与者90％以上的中小型零售公司的创新，并通过在整个行业中积极创新来促进我国的零售业带来更高品质的发展。 3、尝试格式创新和品牌创新 对于园林行业，公司向消费者提供的产品和服务始终是消费者关注的核心问题。面对迅速变化的消费者需求，更适合消费者需求的业务格式和品牌有望帮助公司覆盖更多的客户群并实现持续增长。xxx以现有品牌为基础，xxx将扩展为“小巧精致”，尝试新模型，例如商业商店，旅游商店，社区商店，购物中心等，并希望利用品牌影响力和多年的经营经验来缩短获利时间。 中高端品牌XX的目标是在食品，服务，就餐环境等方面创造出色的用户体验，从而将客户群扩展到中高端用户；由xxx支持的主要从事烹饪的公司尤定于2017年成功上市。新三板进一步加强了xxx的产业布局；xxx有选择地将商店升级到2.0版，通过现代餐饮装饰设计提供更高端的用餐氛围，同时继续扩大xxxx外卖送餐服务，充分利用高峰时间以外的营业时间以提高业务绩效。 4、自主创新+品牌 没有创新的企业就是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。 大量中国公司在“制造业”链接中处于国际分工的“微笑曲线”的底部，默默地为其他人制作“婚纱”，而在诸如研发，品牌塑造等高端链接中，销售渠道已被发达国家的跨国公司使用、控制。为了维持企业的发展，中国企业只能依靠扩大规模和降低成本，这造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。 “中国制造2027”的战略任务之一是加强优质品牌建设，鼓励企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提高企业品牌价值和整体形象。中国制造。这无疑对加快中国产品向中国品牌的转化具有重大的现实意义和深远的历史意义。 园林行业品牌是质量的象征，信誉的凝结和经济的名片。据统计，全球市场的80％被主导品牌的20％占据。另一方面，尽管我国制造业规模已成为世界最大，但园林品牌的弱势仍然是困扰中国制造业发展的隐忧和弊端。 从企业的角度来看，同一类园林，xxx和无品牌仿制版本之间的差异是一百倍以上；相同原材料的园林的国际知名品牌与中国品牌之间的价格差异巨大。不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的巨大财富。在贸易领域，商家选择某种品牌的产品，只要产品具有优良的品质，只要质量在消费者心中产生信誉，即使价格远高于其他同类产品，品牌也有价值。产品，消费作者仍然相信品牌的价值，并认为其高价是崇高地位的象征。 当前，随着国外技术贸易措施的增加和国内竞争的加剧，目前园林市场供应量很大。随着国外技术贸易手段的增多和国内竞争的加剧，园林市场供过于求的矛盾日益突出。但是，在如此严峻的市场环境下，一些世界园林知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，没有品牌的公司的生存空间越来越窄。因此，创立自己的园林品牌和树立良好的园林品牌形象已变得空前重要和紧迫。 (四)、制定宣传方案 1、学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 现在企业营销中，品牌传播是核心。因此，如何快速启动园林行业品牌是品牌成长的关键要素。新闻效果是最有效的交流手段。例如，农夫山泉挑战纯净的水来举件，砸奔驰的举件，微信红包，保定油条兄弟举迹等等，这些都是新闻热点形成的新闻效果，使园林品牌迅速传播从而形成了口碑效应是品牌快速成长的捷径。 2、学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 什么是园林行业品牌？最后，它是一个视觉图腾。当您提到麦当劳时，您会怎么想？黄色的弓箭手在提及佛教时会怎么想？金色的背景和寺庙；当您提到肯德基时，您会怎么想？美国上校团长；您对真正的功夫快餐有什么看法？李小龙的肌肉和双节棍；当您提到站时，您会怎么想？那只可爱的小驴子...诸如此类的经典案例都是实现园林品牌突破的重要工具，而从未忘记的品牌则具有永恒的生命力。 3、学会利用互联网营销 园林在线营销的方法很多，其中大多数是低成本的营销工具，例如SEO，关键字搜索，竞价排名，电子邮件，社区，论坛，即时消息等，它们是PC Internet中常见的在线营销工具。近年来流行的微营销系统是一种现代的，低成本，高性价比的营销方法。与传统的营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实之间的互动，建立涉及研发，产品，渠道，市场，品牌传播，促销和客户关系的“更轻便”和更有效的营销。整个链条整合了各种营销资源，已经达到了小博客和轻博客的营销效果。目前，微营销通常是指微信营销和微博营销，这是公司快速传播园林品牌并建立口碑效应的最佳途径。 四、园林行业（2022-2027）发展趋势预测 (一)、园林行业当下面临的机会和挑战 在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内园林企业面临着前所未有的挑战和机遇。 一方面，在园林行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得园林行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内园林市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，园林行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。 园林行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由园林行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。 (二)、园林行业经营理念快速转变的意义 一个成功的园林业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。 在园林行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。 (三)、整合园林行业的技术服务 转变经营理念是走园林业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接园林行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。 (四)、迅速转变园林企业的增长动力 园林企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是园林企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。 有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。园林企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着园林行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型园林企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。 五、园林企业战略选择 本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。 (一)、园林行业SWOT分析 SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 (二)、园林企业战略确定 根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。 (三)、园林行业PEST分析 1、政策因素 (1)中央印发的园林产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，园林产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。 (2)2020年，园林行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，园林产业将有助于提高人民生活质量。。 2020年是园林行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对园林产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。 2、经济因素 (1)园林行业需求持续火热，园林领域资金利好，行业长期发展。 (2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提

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