开云体育园林绿化培训方案（精品合集）园林绿化养护管理技术培训方案1为充分利用夏季施工淡季，加强园林职工的在职教育,提高专业技能，培养-支高素质的干部职工队伍，保证我局20**年下半年绿化建设和管理工作顺利完成,根据园林科、园林公司干部职工队伍素质现状，结合我局园林绿化建设、管理方面存在的问题，制定如下培训方案。一、培训目的1、及时充电，开拓视野，进一步提高技术与管理人员的专业技术素质，增强敬业观念，创建学习性组织，为园林绿化建设和管理提供强有力的专业技术支持。2、加强职工交流，增强团结协作精神，调节工作多宝体育，放松身心，养精蓄锐，以饱满的工作热情和昂扬的工作斗志更加全身心地投入到工作中去。二、培训对象园林科、园林公司技术骨干、管理层人员，全面培训与重点培养相结合，其中重点培训对象是园林科、园林公司的骨干力量。三、培训原则1、根据改革与发展的需要和员工多样化培训需求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训，增强教育培训的针对性和实效性，确保培训质量。2、坚持实地培训与理论培训相结合的原则。组织技术人员到广场绿地进行实地培训，提高他们对专业的感性认识。3、坚持“走出去”与“请进来”相结合的原则。组织业务骨干外出考察，加强向外地市的学习交流;邀请外地优秀专家进行现场讲座，拓宽职工的视野，提高职工业务水平。四、具体培训内容和方法步聚第一步:集中学习，理论培训(一)职工素质教育,观看李强教授《为自己工作》演讲视频端正职工的工作态度，激发职工的工作热情，增强职工的敬业精神。(二)园林植物种植设计学习园林植物的种类、配置原则、案例分析观看专家视频讲座，聘请商丘市园林专家讲课，并针对我市绿化实际，组织讨论分析，以提高设计和施工人员的植物配置水平，避免工作中常犯的毛病。(三)园林设计基础和竣工资料的编制学习园林设计制图规范、园林竣工资料整理培训方式：请常州园林设计院设计师现场授课，讲解园林设计相关知识，讲解竣工资料的整理，以提高设计、现场资料员和资料整理员的设计和资料归整水平，做到工完资料清，以便及时进行工程核算。(四)园林绿化修剪技术学习内容：绿篱修剪、草坪修剪、行道树修剪等培训方式：观看专家视频讲座，邀请专家现场讲解指导，并针对我市绿化修剪常见的问题，组织讨论分析，目的是提高我市的精细化修剪水平。(五)园林绿化养护管理技术学习内容：水份管理、施肥技术、病虫害防治和日常养护管理技术、措施等。培训方式：观看专家视频讲座，并针对我市绿化实际，组织讨论分析，培训目的是提高园林绿化养护管理水平，实现精细化管理。第二步：外出考察，现场培训(一)园林绿化工程设计、施工现场培训到绿化先进县市，与优秀工程案例现场设计、施工人员面对面交流，学习绿化设计的先进理念和绿化施工的先进技术。(二)园林绿化养护管理现场培训到绿化先进县市，与园林绿化养护管理技术人员面对面交流，请外地养护技术工人现场讲解绿化养护技术，包括修剪、病虫害防治、浇水施肥等。第三步：自学实践，考核定岗在理论学习和外出考察参观的基础上多宝体育，根据我局园林绿化工作的需要，结合本职岗位要求和个人素质特长，每个园林职工拟定个人学习计划，明确学习和发展的方向，由园林公司和园林科研究审批，细分为园林养护专业、园林修剪专业、园林病虫害防治专业、园林设计专业、园林施工管理专业、园林苗圃花圃专业、水电专业、土木专业等，以便分类指导，培养专业型人才。8-9月份，在园林科的指导下根据个人学习计划进行自学，并在实践中加以应用，期间由园林科不定期分专业组织讨论和现场指导学习。同时，根据工作需要，结合个人专业素质，可以选派有培养潜力的技术骨干脱岗到设计院所、工程公司脱岗学习。月份，组织进行考核，考核分为两个方面，一是理论考试，二是结合所从事的工作进行实践考核，主要是看工作成效。以能力定岗位，以考核结果定工作报酬。以上就是今年我局园林绿化技术培训的总体计划安排。绿化养护管理员工培训计划2一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。3多宝体育、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。四、程序要点1、培训计划的制定1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算。2、新员工的培训1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。3、物业管理知识的培训1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。4、园林绿化专业知识培训1)剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。2)花木种养培训：时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法。3)施肥原理与技术培训：常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。4)日常养护培训：淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理。5)病虫害防治培训：常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。6)乔灌木及绿篱修剪培训：绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。7)环境布置培训：室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。8)插花艺术培训：东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧；现代插花的特点与插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花 店的管理与日常动作程序。 9)绿化工程施工管理与验收培训： 图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培 训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要 求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。 10)机械使用与维修保养培训： 旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机 的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常 见机械故障判断及维修办法； 11)花木出租出售培训： 花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾 客打交道注意事项。 12)外观参观学习。 5、其他方法培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参 加培训。 6、培训频率 1)园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于 每周三下午1：00 一3：00 7、培训成果考核1)笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害 知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行 闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的 30%~60%，成绩长期 存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。 2)实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由 该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其 成绩占培训成绩的 30%~70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩 效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如 实际操作不过关不允许上岗。 3)总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。 4)考核不合格的处理 新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员 工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新 培训的，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资 并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动 工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其 在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水 岗位的，应给予辞退。 8、培训记录 每次培训及考核完毕，由部门主管填写《培训记录表》及《培训 成绩登记表》，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及 晋升依据之一。 绿化员工培训计划3 一、目的 规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员 工具备工作需要的知识和技能。 二、适用范围 适用于园林绿化全体员工的培训。 三、职责 1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对 外联系培训教师。 2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。 3、班组长及园艺师多宝体育、技术员负责协助主管进行员工培训。 四、程序要点 1、培训计划的制定 1)园林绿化主管于每年的12 月15 日前做出下年度的员工培训计 划，并上报公司审批。 2)员工培训计划必须符合以下要求： 规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标 准；符合国家及公司的有培训经费的预算。 2、新员工的培训 1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公 司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。 2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识多宝体育、相 关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。 3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培 4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。 5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据 实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。 3、物业管理知识的培训 1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物 业管理iso 9000 质量管理体系知识培训。 2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少 于两小时。 3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。 4、园林绿化专业知识培训 1)剪草培训： 草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高 度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地 修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草 坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。 2)花木种养培训： 时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方 法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法。 3)施肥原理与技术培训：常见肥料分类及其习性；各种花木施肥 周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。 4)日常养护培训： 淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花 木基地日常管理。 5)病虫害防治培训： 常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用 农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病 虫害的综合防治方法。 6)乔灌木及绿篱修剪培训：绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型