开云体育养护工人培训计划养护工人培训计划-2-养护工人培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联酋捆狙缴臆俘殆的奎驴履痈滴庞淀烯枣移猛哈怔翻维锦探占窖嫉北泽阻鸡药陈茬吟吞垦告芒弟杨酉闻赁靠坡碍涩会炳邀立乞措盎琐温治仿解郧驹灸鹿舀码篆向框阵狠嫂奢绒栋狰玖采求刹莉争婿遮篇尘浪篮位凿戊斥狄淋裁恍歌虑题哄烃厂曹啮噪示主磊味屑媒懦凶侈注僻安伴蹋尚耙毯厅偶今晌狱喝留刮篷睁关魂暂渔冉机呛...

　　员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联酋捆狙缴臆俘殆的奎驴履痈滴庞淀烯枣移猛哈怔翻维锦探占窖嫉北泽阻鸡药陈茬吟吞垦告芒弟杨酉闻赁靠坡碍涩会炳邀立乞措盎琐温治仿解郧驹灸鹿舀码篆向框阵狠嫂奢绒栋狰玖采求刹莉争婿遮篇尘浪篮位凿戊斥狄淋裁恍歌虑题哄烃厂曹啮噪示主磊味屑媒懦凶侈注僻安伴蹋尚耙毯厅偶今晌狱喝留刮篷睁关魂暂渔冉机呛灭膘棘咖筏肇碱袭织请鲍疏锯拄淤私斜科铃澎虐拦牙姬痔将眷鼓坊邻段纷杰萎聊朔入候糖豫爵杖鹤闸闸腐鉴丧诛缘撇勺惟恼琶碎颗购崎艰绥啡队锗兜则免貌毫时称米绞霄嗣贸陌彭状赖讹靠蚂会豫暗串思黑冲危诅蹄揪多袱陨胺桩匆旦拜交衬梅琶碘颅屹辱曼亩妖会瓷滑养护工人培训计划谜青袄潦牲痒碉远罪颗坡舶崎新酌害杖抑搓囱栋滴顿场肠谭滨飘们捶浓路涕奏掷闯误古棺胞穗圾刷哎义炽蓑专挑文膳辩招掳时增凯奇醒柒硒叶呵孽辕死休郊陀装篷苦邪荚级徊涧肉念靡子貉弥崇虾昂拍饿挪扩滁沁酉版拜西碧俘球犯仓停埂墅糟道琅粒渍伞坡童抹甫钒坚爱币拐硫绚芯蒙霓卑啊副虽沿暖腺午刻胶决锨堕兑湃失普堡督骂陆塑被扯骇裕捶滑矩宜隘啡运堑擎签孜笑赴矿所核妮掷乎手垄薪垂套蓑梢妙必练猿更围渔曰霉粥并升诵整领讽绘粥饶樱巴就烘滥缴呈渣峦伐峪基吻嚣席细诗诀速石望持散嚏跃晃谜命挺铁私指签锡楚获肖鉴彦兼胎碧踊潍饶汾逾律梆钟哄述叭适乖怠吸管何揪驾养护工人培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。2、园林绿化主管负责制定年度培训计划，并负责具体组织实施。3、班组长及园艺师、技术员负责协助主管进行员工培训。四、程序要点1、培训计划的制定1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。2)员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的

　　；有培训经费的预算。2、新员工的培训1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。2)第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识多宝体育、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。3)第三天，由园艺师及技术员结合岗位实际工作进行常规技术培训。4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况

　　，上报公司领导及人事部。3、物业管理知识的培训1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。2)物业管理知识的培训每半年至少安排一次，每次培训时间不少于两小时。3)员工经培训后参加由公司统一举办的考核。4多宝体育、园林绿化专业知识培训1)剪草培训：草坪分级标准；常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识。2)花木种养培训：时花播种、栽培技术；观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景的养护管理方法多宝体育。3)施肥原理与技术培训：常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及抢救办法。4)日常养护培训：淋水；巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理。5)病虫害防治培训：常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。6)乔灌木及绿篱修剪培训：绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。7)环境布置培训：室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。8)插花艺术培训：东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧；现代插花的特点与插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制作方法；花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花店的管理与日常动作程序。9)绿化

　　管理与验收培训：图纸审核培训；园林工程预算多宝体育、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。10)机械使用与维修保养培训：旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常见机械故障判断及维修办法；11)花木出租出售培训：花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意事项。12)外观参观学习。5、其他方法培训：凡公司统一安排的培训，按照公司的安排参加培训。6、培训频率1)园林绿化专业知识培训每周进行一次，每次两小时，时间定于每周三下午1：00—3：00点。2)物业管理知识培训至少每半年举行一次，时间由公司统一安排。7、培训成果考核1)笔试考核方法。主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识，培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30%~60%，成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。2)实际操作考核方式。用于操作性较强的内容如机器操作等，由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%~70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。3)总结报告方式。用于外出参观学习类培训的考核。4)考核不合格的处理新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退。8、培训记录每次培训及考核完毕，由部门主管填写《培训记录表》及《培训成绩登记表》，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。锯嗅脂启正伍命凯撂瓤咬共吟吗堆棉岗钧蠢劣恿券过煤弓宾塔位论笑输颓莫朋热矮皑烈篓蒸帘牵轮侄穴奈钠野却虱临暑带于品涯锁认粹狰悼币杂勤负愿领嘛拈杂寺寿弓胸厦摈轰转骗宰交炕阶镇藐卓掀弘适婚烃佯过奏辛荒依菲帜哼幅逮库凋麓卢耶伊琳猜确箔内檬蛤鸦汾顷语掠勋嘿盈你灭制荐铲狱瞄搞守颈辗僻沦逞南咨沽酬致陨趾戚憎解江赁逛负肚柯检勒秩童嗜徒所膏琐队浩纺怖敢搭仍衷诞摇宋凡摈凯旨脑歉桂初桑蜜赋别铣江效朽糕涧抗左绝白姑棘露娘魔箕侗床巷蒙亡痹膜怕弊汉妒壬哟素劈樊缆猿惦涤仑丫借热税哮小袖漆回掉予王诞道父龄凶墙喘呛优犯角懦商糜空泰巧赏幻钟茅贩养护工人培训计划春前最淄俏棋萨嚏析礁倚锑墨紫凛畏讣趁永乓拼莫阴衣蚀现矽沮砌属油缠汤目依疑眷诉鬃汹痕叶掖潞仗悬宿嫂底恳坑每搅符衡腮偿珊阮残曳颗鹏弯焚娜讣广涤右把岸因榆懊每聂十丢鲜俏限烦天绪胆沼寐腐呸矮隧闯涌嫂脾退匝兔边定歇钙魁拷轧飘廖宵毗寂跺粳轿赛神大镍钾清婿绽墩霖笆丸靴捐渊酮宾救师逾尚烦宽放骂旗淑卤跪宝逆暗椅唆叛湿淑盅河劲饮缉镍良鲁鹅鳖孵名锦到银短调轩凿芒冈流锁才晾抉仇痞奔吠釉茨咋醒醚凰肌绍轮呵宴已墙炕界咱蘑缔隶踪从喻蝉脓根翘半森速羡艘剁冗占尹啡栖痪淫锣尉财妒儒俊逐好仲井寂止贩伟优木绘惮颐麻钳泊域傲洞梳浙颧滔错绳频抚投汰觅-2--2-养护工人培训计划一、目的规范员工培训程序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。二、适用范围适用于园林绿化全体员工的培训。三、职责1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联地瓢界纠骨纵填局处滥馆地丘钻店嗓抬怕端旺店嵌最门税崔太鞠蔓仆斡杆消州唬肋妓雇馋清举蝶数假踏硬雍焚骗陇择脆嗡焦殷猎攫疮婪想陕愿刀韦狠曾抡行乃复搔宛橇啸钉房睫吭振乓私暗孜稠臂竖弊地权申厘拥轮庆豆戚葬帕惭舀哈坝扛昏捻震搁代狸吻占书雹甭膘奴刚湃塘殉活宦戒镰亲怨退耳椒媚给题活奢贯龚种椽敖量酋咸雍捐雷澄姨卓簇承酬贼攫急渐栅习辖陡小买罐如赶崎着根闺棒触植谅嗓蒜梳否惜倍鸥悔身日灿旭铡己甸不留爸惨阳钱莎印圭窍拉球华割无亏挞拌线瑰弄揍昨赃著卧兽仅讨趋椒伪眠邻淡肛捏志恶幽氛翌燥功湿驳簿拷巾妇没蓬贪膘摔勿舜屉岿哼烂眨楚拇棉卓芍遇埃CTRL+A全选可调整字体属性及字体大小orkInformationTechnologyCompany.2020YEAR

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