开云体育园林绿化培训课程4篇园林绿化培训课程昆明市园林绿化职业培训站培训简介昆明市园林绿化职业培训站成立于1988年是经云南省劳动与社会保障厅昆明市劳动与社会保障局审核批下面是小编为大家整理的

　　昆明市园林绿化职业培训站成立于 1988 年是经云南省劳动与社会保障厅昆明市劳动与社会保障局审核批准注册的“园林绿化职业培训”机构隶属于昆明市园林绿化局。负责承担全省各地州、市园林绿化相关工种的培训、鉴定、取证工作。培训工种范围为花卉园艺师、园林园艺、绿化工、风景园林工程人员、插花员、古建筑木工、古建筑瓦工、古建筑石工、古建筑油漆工、古建筑彩画工等相关工种。通过培训并经过职业技能鉴定考核合格者由国家劳动部颁发并且全国通用职业资格证书根据国家有关的持证上岗的规定职业资格证书已经成为了各大中专院校毕业生敲开就业大门的敲门砖 也是各大中小型园林绿化企业新报资质审批和资质升级必备的材料之一多宝体育。

　　作为昆明市园林绿化局下属的培训站 我站拥有一大批专业从事园林绿化工作的高级工程师、工程师职称的高素质师资队伍凭借先进的管理经验和设备完善的教学、实习基地培训站为各园林绿化企业和大中专院校培养了持有高级、中级、初级职业资格证书的技术工人培训人员经鉴定考核后取证率达 98以上。并为云南省培养了首批园林绿化技师和助理技师。

　　通过数十年培训工作的积累 本着为企业着想 同时结合昆明市园林绿化建设的具体情况和相关政策法规 我站已总结出了一套适合昆明市园林绿化企业特点的培训方法并为昆水园林绿化公司、泰信

　　房地产公司等多家大中型园林绿化公司培养了大批具有高级职业资格证书的园林绿化技术工人。

　　根据园林绿化公司的工作特点我站开设的课程坚持理论与实践 相结合授课重点突出方法灵活学员容易领会便于掌握教与学密切结合教学效果好。理论课程包括植物与植物生理学、花卉学、植物保护学、园林树木学、草坪学、栽植规范、养护技术规范、 苗圃学、土壤肥料学、 园林规划设计基础、插花艺术基础等。实作课程包括植物扦插、植物嫁接、分盆、花卉识别、植物病虫害识别、园林树木识别、草坪质量评定、插花艺术等。

　　理论授课地点可根据学员的需要在其公司进行 或本站位于市内的教学场所进行。

　　 园林绿化在目前房地产开发与建设中，越来越起到至关重要的作用。为了让大家对园林景观工程有一个系统的了解而制作本课件。

　　在园林绿化设计的时候一般采用三季有花四季常绿的方式，要求多变而不乱。现在以图片的形式讲解一下园林施工的一些基础知识。

　　园林绿化基础知识培训 1、常绿乔木：四季常绿的高大树木，如雪松、黑松等松柏类；南方的香樟、广玉兰、榕树等阔叶树种。

　　园林绿化基础知识培训 2、落叶乔木：如国槐、刺槐、垂柳、白蜡等冬季落叶的高大树木。

　　园林绿化基础知识培训 3、常绿灌木、小乔木：山茶花、桂花、海桐、大叶黄杨等

　　园林绿化基础知识培训 4、落叶灌木、小乔木：樱花、海棠、榆叶梅、紫薇、珍珠梅、连翘等

　　园林绿化基础知识培训 5、藤本植物：倒挂金钟、紫藤多宝体育、地锦、蔷薇、爬山虎等

　　园林绿化基础知识培训 6、常绿小灌木：石岩杜鹃、小龙柏、瓜子黄杨、日本女贞、红叶石楠等

　　园林绿化基础知识培训 7、落叶小灌木：金叶女贞、红叶小檗、红花继木、月季、粉花绣线菊等

　　园林绿化基础知识培训 8、宿根草花：蓝花鸢尾、玉簪、二月兰、石竹、萱草、八宝景天等

　　园林绿化基础知识培训 9、季节性草花：矮牵牛、鸡冠花、羽衣甘蓝、彩叶草、垂吊牵牛等

　　园林绿化基础知识培训 10、常绿草坪：一般采用混播，常用的草种有高羊茅、紫羊茅、早熟禾、黑麦草、百慕达等

　　园林绿化基础知识培训 1、苗木的起挖：起挖时根据苗木的类型和季节的不同确定土坨的大小，一般为胸径的8-10倍，用草绳缠绕打包后可以装车运输。较大规格的树木可以先用无纺布或草编织袋包裹后再用草绳打包。

　　园林绿化基础知识培训 2、苗木的吊装：土坨打包完成后就可以装车运往施工工地，小的树木一般由人工装车，大树需要吊车装车，在吊装的过程中要主要保护树木，特别是树干不受机械损伤。

　　园林绿化基础知识培训 3、苗木的运输：运输过程中仍然要注意保护树木不受机械损伤和反季节栽植时长距离运输导致的脱水，因此需要固定牢固，反季节运输时在叶面上喷抑制蒸腾剂、盖遮阳网或者摘叶处理。

　　园林绿化基础知识培训 4、树穴开挖：开挖尺寸要求比土坨大20-40cm，深度比土坨高度深20cm。土质不符合要求的需要适当的加大开挖尺寸并更换种植土。

　　 5、栽植时根据树木的大小土坨顶面高于地平面5-20cm，回填土时分层捣实。浇水后树木的土坨会自然沉降至合理高度。

　　园林绿化基础知识培训 6、苗木的支撑：支撑分为单杆支撑、双杆支撑、三角支撑、四角支撑。大树采用三角或四角支撑；四角支撑中井字支撑最为美观。

　　园林绿化基础知识培训 7、苗木的浇水：浇水前需要在树木的周围围堰，防止水走失。围堰分为下沉式、地上式（即普通式）、斜坡地的鱼鳞式等。浇水时要一次性浇透。

　　园林绿化基础知识培训 8、苗木的保活措施：栽植完的苗木就进入保活养护过程了，在养护过程中除了日常养护外还需要一些特殊的养护措施，包括生根剂、复壮营养液、抑制蒸腾剂等。

　　园林绿化基础知识培训 9、苗木的修剪：修剪后的苗木要整齐美观。

　　篇三：园林绿化培训课程43单位名称姓名杨少美郭炳祥蔡镜华李美英赖晋灵郑吉雄李斌卢伟香李冠峰李伟球梁赵荣梁慧仪孙文江麦志勇何锡新袁少梅韩剑徽袁伟亮赵哲冯炳新廖华华冯志滨何景辉何添文黄炳钊黄炳根梁韵莹陈敏仪冯淑宜郭润慈卢达潮樊孟寅樊娟巧陈志强贾丽娟吴国坤徐小燕符云千黄笑娟罗敏玲李永华陈彩云吴国明佛山市顺德区顺兴园林绿化设计工程有限公司佛山市粤艺园林绿化工程有限公司佛山市顺德区俊雅园林有限公司佛山市顺德区德鑫市政园林工程有限公司佛山市顺德区德鑫市政园林工程有限公司佛山市顺德区德鑫市政园林工程有限公司佛山市顺德区粤绿园林绿化有限公司佛山市顺德区圃成园林绿化工程有限公司佛山市绿之韵园林绿化工程有限公司佛山市绿之韵园林绿化工程有限公司佛山市顺德区绿雅园林工程有限公司佛山市顺德区绿雅园林工程有限公司佛山市顺德区新业园林绿化有限公司佛山市顺德区新业园林绿化有限公司佛山市顺德区新业园林绿化有限公司佛山市顺德区大良容里园林绿化有限公司佛山市顺德区大良容里园林绿化有限公司佛山市顺德区大良容里园林绿化有限公司佛山市顺德区绿峰园林工程有限公司佛山市顺德区绿峰园林工程有限公司佛山市顺德区花地园林绿化工程有限公司佛山市顺德区花地园林绿化工程有限公司佛山市顺德区彤日园林绿化工程有限公司佛山市泰山环境绿化有限公司佛山市粤艺园林绿化工程有限公司佛山市粤艺园林绿化工程有限公司佛山市粤艺园林绿化工程有限公司佛山市粤艺园林绿化工程有限公司佛山市粤艺园林绿化工程有限公司佛山市粤艺园林绿化工程有限公司佛山市粤艺园林绿化工程有限公司佛山市顺德区大地园林绿化工程有限公司佛山市顺德区俊雅园林有限公司佛山市顺德区俊雅园林有限公司佛山市顺德区俊雅园林有限公司佛山市顺德区陈村镇绿源花卉研究所佛山市顺德区陈村镇绿源花卉研究所佛山市顺德区陈村镇绿源花卉研究所佛山市顺德区顺风园林绿化工程有限公司佛山市顺德区顺风园林绿化工程有限公司佛山市顺德区绿峰园林工程有限公司佛山市顺德区雄盛市政工程有限公司佛山市顺德区雄盛市政工程有限公司园林绿化项目负责人培训班合格

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　　第 一 节 管理体系 一、施工组织机构设置 公司在接到招标文件即进行了认真仔细的阅读和研究，并组织有关工程技术人员专门踏勘了现场，专门成立了该项目的创优领导小组，由公司总经理担任总部主管，投标的项目经理担任现场主管，负责该项目的组织协调工作。

　　工程中标后，公司即着手对该项目实行项目法施工。全额承包管理，与项目经理签订全额承包合同，规定各自的权限和职责，公司领导小组通过“项目管理条例”对项目进行宏观调控。项目部下设三个部（物资供应部、工程技术部、生产服务部、财务部）多个职能小组，一整套齐全的专业施工班组。项目经理、专业班长、作业组长、个人将层层签订质量、进度、安全、文明施工责任状，建立一个以项目经理责任制为核心的合同管理网络，做到目标明确、责任明确、经济明确，减少中间环节，使管理工作更有效，更迅速。

　　总公司工程部 项目经理部 物资供应部 工程技术部 生产服务部 财务部 绿化养护组 环境保洁组

　　二、项目部职责及项目管理 1、项目部职责 ⑴物资供应部：负责制订材料采购供应计划，建立健全物资计划、采购、入库、保管、发放、使用及废旧物资处理等管理制度，并组织和监督实施；参与材料、备件、燃料等消耗定额的制订。做好物资的定期盘点和物资领、用、存等相关报表工作。

　　⑵工程技术部：主要负责项目的管理工作，编制审批和工程关键部位技术跟踪管理。严格执行工作流程，保证安全施工，负责工程质量控制、工期控制和成本控制。

　　⑶财务部：负责收集整理统计资料、组织计量支付并作好成本核算和财务管理工作。

　　2、项目管理 ⑴目标管理：制定项目管理目标，对目标进行分解，落实到项目部各个部门和个人，并制订详细的目标管理制度和实施措施，对各项目标实行动态控制。

　　⑵合同管理：坚决维护合同的严肃性，确保对业主的各项承诺，对工期、质量、安全、文明施工和环境保护等合同内容履约率达 100％。

　　⑶技术管理：从全公司范围内抽调选派有此类工程施工经验的技术人员从事工程技术管理工作，建立健全各项技术管理

　　⑷计划管理：合理地安排网络计划，广泛采用平行交叉流水作业，以控制分项工期来确保总工期。坚持工作例会制度，随时掌握工程进展情况，确保全部工程项目施工处于受控状态，对确保工期的各项资源配置实行动态调整。

　　⑸成本管理：贯彻实施两阶段施工合同成本控制，即：施工阶段成本控制和竣工决算成本控制。施工过程中，通过加强物资材料的管理，优化施工方案，合理配置资源，努力提高机械利用率，实行各级责任成本核算，以达到控制责任成本的目的。

　　⑹安全管理：建立健全安全保证体系多宝体育，进一步完善各工种操作实施细则，经常开展安全常识教育，提高全员的安全意识，建立安全文明标准工地，通过安全检查达到安全管理的目的。

　　⑺质量管理：本项目实行质量终身负责制，责任落实到人和每道工序，现场挂牌施工，将全面质量管理落到实处。在IS09002 质量体系运行中，全员全过程对工程质量进行监控，围绕关键工序开展活动。

　　⑻现场文明施工管理：严格按照公司有关文明施工的规定要求，组建文明施工领导小组，建立检查评比制度，积极配合有关部门开展文明施工现场评比活动。

　　第二节 人员配备 一、人员配备情况 项目管理人员（7 名）：项目经理 1 名，技术负责人 1 名，专职负责人 5 名。

　　专职养护队伍成员(16 名)：电工 1 名，驾驶员 1 名，保洁员 4 名，绿化 10 名（其中造型树 2 名、绿化普工 8 名）；维修人员不定编，由本公司专业维修人员定期检查，统一安排。

　　岗位作业人员数量及配置一览表 岗位名称 人数 现场承担工作 备注 专职负责 5 对全面工作进行指挥、协调检 节假日和夜间值班值守处理事务和突发事保洁主管 1 对保洁工作进行指挥，协调检养护主管 1 对养护工作进行指挥，协调检保洁员 3 负责绿化地的环境保护及个处 365 天 绿化员 9 负责绿化地的绿化管理养护 如需晚上浇水多宝体育，驾驶员 1 负责施工车辆的运行 随叫随到弹性休息制 电工 1 负责各处机具的正常使用 二、园林绿化职员的技术培训 1、为不断提高园林职员的专业技术水平和实际操作能项目经理 技术负责人 管理员 植保员 质量员 安全员材料员、员养护管理人员

　　力，使他们逐步接近或达到上海市园林绿化职员的等级标准，以及熟知物业管理绿化工相关操作规程，必须实行工作培训两不误，培训应根据干什么学什么，有计划、有步骤的进行。首先制定绿化培训大纲，包括：基础知识、专业知识、操作技能、物业知识等，然后根据每个部分的培训内容，制订培训时间和具体内容; 2、考核分为理论（书面或口头）和实操两个部分，主要以实操为主。根据考核成绩与效益工资挂钩。

　　（1）园林绿化管养规范 （2）园林式小区标准及实施步骤 （3）绿化养护检查验收办法 （4）草坪养护作业指导书 （5）乔、灌木养护作业指导书 （6）藤本植物养护作业指导书 （7）花卉养护作业指导书 （8）浇水施肥作业指导书 （9）病虫害防治作业指导书 （10）整形修剪作业指导书 （11）防台风、暴风雨作业指导书 （12）园艺机械机具的使用 （13）园艺肥料使用作业指导书

　　（14）常用农药的配制 （15）植物防寒措施 （16）专业技术签订外训 养护管理考核制度：

　　（1）制定各项工作（绿化、保洁、护卫）的操作细则，每位工作人员严格按照工作细则进行工作，保质保量完成自己的工作； （2）依据具体情况多宝体育，制定和完善各项规章制度，使其适用性最大化； （3）摈弃人管人的做法，以规管理、依章办事，从项目经理要一般员工一律以规章制度规范行为。严格实施抽检、周检、月检、季检、年检制度，检查由公司工程管理部执行； （4）经济保障措施：对绿色通道绿地养护采用项目单独考核的方法，实行专款专用原则，收支平衡，从经济上确保正常运作。在适当时机实行经济责任和综合管理承包责任制； （5）激励机制的保障：全面开展劳动竞赛活动，激发员工的工作积极性、主动性、创造性和挖掘员工的潜能，提高企业的凝聚力和战斗力； （6）机动指挥系统与管理部项目经理负责制的管理体制保障。既保证了公司对绿色通道绿化有效控制，又能有效

　　发挥职能人员的协调服务、监督指导作用，充分发挥绿色通道管理部的自主权、能动性和积极性； 第 三 节 创优达标及 联络协调系统 一、生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统 在工程实施过程中，我们将建立生产及质量、安全、文明施工、创优达标监控系统，并设立举报电话，接受社会监督。在系统中设立信息中心，及时收集各种工程施工信息，并利用计算机技术进行整理和分析，及时反馈给决策部门，发现问题及时得到纠正，使生产及质量、安全、文明施工、创优达标等得到良性发展。

　　二、联络协调系统 施工中，我们将成立以项目经理为核心的联络协调系统，层层负责，及时沟通与设计、业主与监督的联系，协调好施工中的各个环节，处理施工中出现的问题，使工程顺利进行。

　　在项目管理中，沟通与协调是进行各方而管理的纽带，是在人、思想和信息之间建立的联系，它对于项目取得成功是必不可少的，而且是非常重要的。沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。

　　现代项目中参加单位非常多，形成了复杂的项目组织，各单位有不同的任务、目标和利益，他们都企图指导、干预项目实施过程。项目中组织利益的冲突比企业中各部门的利益更为激烈和不可调和，而项目管理者必须使各方而协调一致、齐心协力地工作，这就显示出项目管理中沟通与协调的重要性。

　　沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。协调的程度和效果常依赖于各项目参加者之间沟通的程度。

　　工程项目管理中应该着重做好各项沟通与协调工作:内部人际关系的协调项目经理所领导的项目经理部是项目组织的领导核心。项目经理不直接控制资源和具体工作，而是由项目经理部中的职能人员具体实施控制。