开云体育摘要:目前,全球化经济发展的竞争趋势为城市竞争,表现为人居环境竞争,园林产业对经济增长,产生一定诱导效应,区域环境优美,则形象越好,有利于集聚产业、人才与要素。同时,园林企业作为产业发展链,能推动房地产、城市建筑产业发展,具有拉动就业与创造财富的作用。

　　园林企业是以绿化为主业务的行业,是房地产业、城市建筑业催生的产业,作为新兴行业,它具有广阔的发展前景多宝体育。现阶段,该行业管理机制仍不完善,园林市场部平稳,势必影响园林企业发展。如想提高园林企业质量水平,促进行业发展,必须全面认识其发展现状。本文主要分析我国园林企业的发展现状,提出一些针对性的对策,旨在推动园林产业发展。

　　园林施工企业作为一个完整和独立的企业个体,具有自身的决策机制和发展目标。随着我国经济社会的发展和学科研究的不断进步,现在许多工程施工企业也不再仅仅局限在原有的施工建筑业务上,而是沿着价值链的上下游进行不断的纵向一体化,许多企业因此取得了巨大的成功。就本文来说,通过探索施工企业的价值链上下游,发现施工企业可以拓展或者较为合适的业务开拓方向,对于企业的成长,无论是长远发展,还是近期目标规划,都具有较强的指导意义多宝体育。对于企业的市场开发策略,园林施工企业进行了很多积极的尝试。如有些施工企业积极开展一体化经营,产业业务范围已经从园林的施工建设转向了园林设计、园林工程项目评估多宝体育、项目运营等上来,进而构成了项目的纵向一体化形态。有的企业开展了多项其他业务经营如酒店、物业、房产等。市场开发已经从相关业务到非相关业务跨越。但是对于企业的市场开发仍然需要更多有效的策略。

　　管理机构作为企业的一个重要组成部分,在一定程度上与企业的生存和发展有着密不可分的联系。从当前园林企业的经营管理现状来看,由于缺乏一个高效的组织管理机构,所以导致内部管理过于涣散,工作效率难以得到有效的提高。一般来说,主要体现在以下几个方面:(1)权利过于集中。由于园林工程项目具有复杂性和综合性的特点,其中涉及到多个专业领域的知识,所以需要各个部门协调合作,才能打造出优秀的园林工程项目。但是,由于当前大多数园林企业的权利都其中在一个人的手上,在日常的经营管理中,具有一定的片面性,尤其是在做出重大决策时,在一定程度上带有个人主观意识,不利于企业的长远发展;(2)各部门管理职能缺失。由于园林企业没有建立一套完善的内部管理制度,没有明确划分各个部门的管理职能,所以在实际的工作中,往往会出现各部门工作重叠的现象,不但无法很好地解决问题,还会导致工作效率底下,所以,园林企业只有进一步加强内部管理,完善相关制度,才能做到有规可循,有据可依多宝体育多宝体育。

　　由于园林行业的集中度较低,市场门槛较低,中小型企业的数量较多,园林产业的资产结构为流动资产,抵押贷款难度较大。所以,我国园林企业发展的最大瓶颈为资金瓶颈。加上融资渠道的单一化,极大延缓了园林企业发展速度,某些区域型企业是行业招牌,行业整合较为缓慢,加剧了区域内竞争,只有极少数企业能够跨区域经营。但跨区域经营能有效缓解季节性与你共享,分散市