开云体育(1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。

　　(1)入职的第一天，由绿化领班负责介绍部门工作性质多宝体育、内容、公司的基本情况多宝体育、部门的基本动作程序，带领新员工熟悉工作环境。

　　图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要

　　淋水、巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理多宝体育。

　　花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意事项。

　　室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计；小型园林景观的设计施工。

　　规范员工培训挫序和内容，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。

　　培训的，其培圳费用由本人出。若经第一次补考不合格，降一级工资并给予第二次补考；第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动

　　工作岗位，按新岗位新职员工的标准调低工资多宝体育，井在半个月内对其在新岗位工作进行考核，不合格者予以辞退：若原岗位已为最低薪水

　　(2)第三天，由部门主管培训学习公司的规章制度多宝体育、安全知识、相关岗位责任、作息时问、员工服务标准、奖惩规定等。

　　(4)从第四天起，由主管安排到各相关岗位，由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天。

　　(5)轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退，合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。

　　培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30%-70%，成绩存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一，

　　(1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。

　　绩视理论重要性点培训成绩的30%-60%，成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。