开云体育有关园林绿化的基本 知识 对景 随着曲线的平面布局，步移景异，层层推出或从某一观赏点出发，通 过房屋山门窗或围墙的门洞作为画框来取景，或者通过走廊与漏窗来看风景。 水口 ——大的水面上做的许多小的水湾，使得在任何一个角度都无法看到水面 边界的全貌，使睡眠有深远之感，余味不尽。 驳岸 —— 池岸一般都用石块叠成曲折自然的形状，只有少数地带砌成整齐的池 岸，可以用来停船的地方。 园林的设计思想一一中国自古以来就有崇尚自然，热爱自然的传统。 园林的基础概述： 园林是指庭院、宅院、小游园、花园多宝体育、公园、植物园、动物园等多宝体育，还包括森 林公园、风景名胜区、自然保护区或国家公园的游览区以及休养胜地。 园林绿化工程是指在一定的地域上运用工程技术手段和艺术手段，通过改造 地形（筑山、叠石、理水等工作）、种植树木花草、修建园林建筑和修筑园路 园桥、营造园林小品、建造景观工程等途径创作优美的自然环境和游憩场所。 园林绿化工程建设泛指园林城市绿地和风景名胜区中涵盖园林建筑工程在内 的环境建设，工程内容包括园林建筑工程、土方工程、园林筑山工程、园林埋 水工程、园林铺地工程、绿化工程等，是应用园林工程技术来表现园林艺术， 使地面上的构筑物和园林景观融为一体。 园林绿化工程项目可分解为建设项目、单项工程、单位工程、分部工程和 分项工程。 园林工程既然包括了多个单项工程，在施工中往往涉及到各项园林工程项 目的协调和配合，因此，在施工过程中要做到统一领导，各部门、各项目要协 调一致，使工程建设能够顺利进行，这也就是常说的施工组织。 1.1精心准备 在取得工程施工项目后，应按照设计要求做好工程概预算，为工程开工 做好施工场地、施工材料、施工机械、施工队伍等方面的准备。 1.2合理计划 根据对施工工期的要求，组织材料、施工设备、施工人员进入施工现 场，计划好工程进度，保证能连续施工。 1.3施工组织机构及人员 施工组织机构需明确工程分几个工程组完成，以及各工程组的所属关系 及负责人。注意不要忽略养护组。人员安排要根据施工进度计划，按时间顺序 安排 施工现场管理是施工管理的重要组成部分，也是整个施工管理工作的基 础。因此，施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济 效益。 2.1施工现场工作 主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等 个阶段 （1） 施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件； 主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。 （2） 正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组 织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工 进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。 （3）竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作； 整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理 的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。 园林绿化施工管理中重要的一项任务就是降低工程造价，也就是对项目进行成 本控制。成本控制通常是指在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的能力 资源、物质资源和费用开支，进行指导多宝体育、监督、调节和限制，力求将成本、费 用降到最低，以保证成本目标的实现。 3.1园林绿化企业施工项目成本的构成 根据园林绿化施工项目费用标准的内容，施工项目成本主要由直接成本和间 接成本构成。直接成本主要由种植土方费、工程苗木费、种植人工费、辅助材 料费、机械台班费及其他直接费组成；间接成本包括现场管理人员工资、管理 人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工 教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程保修费、工程排污费 等。 3.3成本的控制方法 （1） 通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施 工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队（组）。 （2） 对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。 （3） 以施工图预算控制成本支出。在施工项目的成本控制中，按施工图预算 实行以收定支”或者叫量入为出”是最有效的方法之一。具体做法如下：一 是人工费的控制，可通过实例来说明这个问题：假定绿化工程总计人工费用为 578.5元，用工为50工，平均每工为11.57元，加上每工人工补差和流动津贴 50*4.9=245 元，合计人工费为 578.5+245=823/5元，823.5元/50 工=16.47元/ 工。在这种情况下多宝体育，项目经理部与施工队签订劳务合同时，应该将人工费定在 15元/工日以下，或者减少用工将 50工减为25工，人工费单价定在 30元/工日 以下。如此安排，人工费就不会超支。二是材料费的控制。绿化材料价格随行 就市，实行信息价的控制。在材料采购上要货比三家，选择质量优、价格合 理、运输方便的苗木。三是施工机械使用费的控制。由于园林建设项目施工的 特殊性，实际的机械利用率往往不可能达到预算定额的水平，因此施工图预算 的机械使用费也往往小于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。由于 上述原因，有些施工项目在取得甲方的谅解后，于工程合同中明确规定一定数 量的机械费补贴，或按实际发生的台班数请甲方鉴证认可，在决算时一并计 算多宝体育，从而控制机械费的超支。 （4） 加强质量管理，控制质量成本。一是降低停工、返工损失，将其控制在 成本预算的1%以内。二是减少质量过剩支出。施工员要严格掌握定额标准，力 求在保证质量的前提下，使人工和材料消耗不超过定额水平。三是健全材料验 收制度，控制劣质材料额外支出。材料员在对现场材料进行验收时发现有病虫 害或规格不符合要求时，可拒收、退货，并向供应单位索赔。 （5） 坚持现场标准化，堵塞浪费漏洞。根据现场及工程特点，合理安排施工 现场，加强现场安全生产管理，节约人力物力。 （6） 通过考核，赏罚分明，促使成本降低。通过成本考核，做到有奖、有 罚，调动企业的每一位职工在各自的施工岗位上努力完成目标成本的积极性， 为降低施工项目成本和增加企业的积累做出自己的贡献。
选择性胆固醇吸收抑制剂临床应用中国专家共识(2015)中国胆固醇教育计划专家委员会、中国医师协会心血管内科医师分会、中国康复医学会心血管病专业委员会，等(发布时间：2015-05).pdf
糖尿病肾病防治专家共识(2014年版)中华医学会糖尿病学分会微血管并发症学组(发布时间：2014-11).pdf
必修第一册 Unit 6 At one with nature(3)-课件 高中英语新外研版（2021-2022）.pptx
HJ1034—2019排污许可证申请与核发技术规范 废弃资源加工工业.pdf
原创力文档创建于2008年，本站为文档C2C交易模式，即用户上传的文档直接分享给其他用户（可下载、阅读），本站只是中间服务平台，本站所有文档下载所得的收益归上传人所有。原创力文档是网络服务平台方，若您的权利被侵害，请发链接和相关诉求至 电线) ，上传者
