开云体育【行业研报】2023年企业园林行业发展概况分析及五年行业数据趋势报告.docx

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　　企业园林行业报告/庞文报告 PAGE PAGE 31 企业园林行业发展概况分析及五年行业数据趋势报告 目录 TOC \o 1-9 绪论 3 一、企业园林业发展模式分析 3 (一)、企业园林地域有明显差异 3 二、企业园林业数据预测与分析 4 (一)、企业园林业时间序列预测与分析 4 (二)、 企业园林业时间曲线 (三)、企业园林行业差分方程预测模型分析 6 (四)、未来5-10年企业园林业预测结论 6 三、2023-2028年企业园林业市场运行趋势及存在问题分析 7 (一)、2023-2028年企业园林业市场运行动态分析 7 (二)、现阶段企业园林业存在的问题 7 (三)、现阶段企业园林业存在的问题 8 (四)、规范企业园林业的发展 10 四、企业园林产业未来发展前景 10 (一)、我国企业园林行业市场规模前景预测 10 (二)、企业园林进入大规模推广应用阶 10 (三)、中国企业园林行业的市场增长点 11 (四)、细分企业园林产品将具有最大优势 11 (五)、企业园林行业与互联网等行业融合发展机遇 12 (六)多宝体育、企业园林人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 13 (七)、企业园林行业发展需要突破创新瓶颈 14 五、2023-2028年企业园林企业市场突破具体策略 14 (一)、密切关注竞争对手的策略，提高企业园林产品在行业内的竞争力 14 (二)、使用企业园林行业市场渗透策略，不断开发新客户 15 (三)、实施企业园林行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 15 (四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 15 (五)、实施线上线下融合，深化企业园林行业国内外市场拓展 16 (六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 16 六、2023-2028年企业园林业竞争格局展望 17 (一)、企业园林业经济周期分析 17 (二)、企业园林业的增长与波动分析 17 (三)、企业园林业市场成熟度分析 18 七、企业园林行业企业转型思考（2023-2028） 18 (一)、企业园林业的内生延伸——选择与定位 19 (二)、企业园林跨行业转型延伸 19 (三)、企业园林企业资本计划分析 20 (四)、企业园林业的融资问题 20 (五)、加强企业园林行业人才引进，优化人才结构 20 八、“疫情”对企业园林业可持续发展目标的影响及对策 21 (一)、国内有关政府机构对企业园林业的建议 21 (二)、关于企业园林产业上下游产业合作的建议 22 (三)、突破企业园林企业疫情的策略 22 九、企业园林行业风险控制解析 23 (一)、企业园林行业系统风险分析 23 (二)、企业园林业第二产业的经营风险 23 十、企业园林行业多元化趋势 23 (一)、宏观机制升级 23 (二)、服务模式多元化 24 (三)、新的价格战将不可避免 24 (四)、社会化特征增强 24 (五)、信息化实施力度加大 24 (六)、生态化建设进一步开放 25 1、内生发展闭环,对外输出价值 25 2、开放平台,共建生态 25 (七)、呈现集群化分布 26 (八)、各信息化厂商推动企业园林发展 26 (九)、政府采购政策加码 27 (十)、个性化定制受宠 27 (十一)、品牌不断强化 27 (十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 28 (十三)、一体式服务为发展趋势 28 (十四)、政策手段的奖惩力度加大 28 十一、企业园林成功突围策略 29 (一)、寻找企业园林行业准差异化消费者兴趣诉求点 29 (二)、企业园林行业精准定位与无声消费教育 29 (三)、从企业园林行业硬文广告传播到深度合作 30 (四)、公益营销竞争激烈 30 (五)、电子商务提升企业园林行业广告效果 30 (六)、 企业园林行业渠道以多种形式传播 31 (七)、强调市场细分，深耕企业园林产业 31  绪论 本文主要分析了企业园林行业公司在未来五年（2023-2028）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很??小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉企业园林行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。 根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对企业园林行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测企业园林行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。 一、企业园林业发展模式分析 (一)、企业园林地域有明显差异 中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，企业园林企业的区域分布也不同。传统企业园林企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。 二、企业园林业数据预测与分析 (一)、企业园林业时间序列预测与分析 根据企业园林业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了企业园林业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。 建立时间序列方程的原则如下： 时间序列方程的表达式为：y = a + b x t 其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。 根据近年来从企业园林行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内企业园林业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取企业园林行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的企业园林行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。 根据企业园林业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。 根据以上分析，时间序列方程为 y=5009.69（预估值）+1747.35*t 模型的决策系数r等于0.86615，小于1。 该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国企业园林业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。 (二)、 企业园林业时间曲线预测模型分析 在企业园林业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下： y=a+b1*t+b2*t2 式中，y为当年企业园林业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。 输入相应年份的数据，得到如下曲线 模型的决策系数为0.9979 (三)、企业园林行业差分方程预测模型分析 差分方程的基本模型如下： yt=a+b*yt-1 其中，YT为当年企业园林业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。 因此，我们得到的企业园林业的差异模型是 yt=-3230.20+1.41*yt-1 该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国企业园林业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国企业园林行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出企业园林行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。 (四)、未来5-10年企业园林业预测结论 在以上三种预测企业园林业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国企业园林业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来企业园林行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对企业园林业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对企业园林业未来走势的预测仅供参考。 三、2023-2028年企业园林业市场运行趋势及存在问题分析 (一)、2023-2028年企业园林业市场运行动态分析 目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期企业园林行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定企业园林业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制企业园林业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制企业园林行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了企业园林业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对企业园林业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。 (二)、现阶段企业园林业存在的问题 目前，我国企业园林行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，企业园林业的利润率约为3%。资源整合将是未来企业园林业发展的主要特征。国内企业园林行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国企业园林行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为企业园林业的进入门槛不高，区域性很强。 (三)、现阶段企业园林业存在的问题 近年来，虽然国内企业园林行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但企业园林行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，企业园林行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然企业园林业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对企业园林业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。企业园林业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。 首先，在经济主体方面，企业园林业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使企业园林业的发展主要依靠相关企业。由于国内企业园林业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。 第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，企业园林业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。 第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动企业园林业的信息化和网络化发展趋势。 第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的企业园林行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要企业园林行业提供更高质量的产品。然而，现有的企业园林业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范企业园林业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，企业园林业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了企业园林行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究企业园林业的标准化和发展。 (四)、规范企业园林业的发展 针对我国企业园林业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个企业园林业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定企业园林业市场形成强大动力。 四、企业园林产业未来发展前景 随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。企业园林技术是实现基础设施建设的关键技术多宝体育。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，企业园林的应用将成为未来的新趋势。 (一)、我国企业园林行业市场规模前景预测 企业园林技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对企业园林的应用需求也会增加。 (二)、企业园林进入大规模推广应用阶 中国企业园林技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。 目前，国内的企业园林已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用企业园林的时代已经到来。 (三)、中国企业园林行业的市场增长点 据不完全统计，企业园林行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个企业园林市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。 渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的企业园林行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。 (四)、细分企业园林产品将具有最大优势 随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括企业园林管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与企业园林相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统多宝体育，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。 (五)、企业园林行业与互联网等行业融合发展机遇 互联网对企业园林的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 企业园林电子商务将迅速发展。业界建立了企业园林质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测企业园林质量和重要安全指标，实现企业园林监管前后，密切之间的紧密事件联系。 繁荣的供应形式。继续支持企业园林产业与互联网等产业的融合与发展，丰富企业园林产业的新模式和新业务形式。 这是当前社会资本更加关注的，企业园林产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是企业园林行业与相关产业整合发展的案例多宝体育，是企业园林产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生企业园林行业的无数新模式和新格式。 从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进企业园林产业的发展。以前，企业园林利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持企业园林行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进企业园林行业的发展中发挥巨大作用，并使企业园林行业得以找到新的利润点。建立新的企业园林产业发展盈利模式和发展模式。 (六)、企业园林人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 加强人才支持，推进企业园林相关专业企业园林体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大企业园林专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区企业园林从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的企业园林团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。 人才，尤其是专业人员，是企业园林行业发展的基础。目前，人才已成为制约企业园林行业发展的重要因素。如何解决企业园林专业人士的问题，不仅需要改进高校的企业园林。建立专业人才的企业园林体系，建立满足市场需求的企业园林专业，正确定位企业园林专业人才，还需要建立企业园林专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的企业园林专业人才的企业园林体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际企业园林产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的企业园林技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的企业园林人才培训体系合作，并初步打算引进国外企业园林技术人才培训是快速建立中国企业园林人才培训体系的重要途径。 (七)、企业园林行业发展需要突破创新瓶颈 企业园林的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对企业园林的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，企业园林需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。 五、2023-2028年企业园林企业市场突破具体策略 (一)、密切关注竞争对手的策略，提高企业园林产品在行业内的竞争力 迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高企业园林行业产品的竞争力，尽量缩小与企业园林行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。 (二)、使用企业园林行业市场渗透策略，不断开发新客户 对于成功开发的企业园林行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。 (三)、实施企业园林行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 企业要密切关注企业园林行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。 (四)、不断提高产品质量多宝体育，建立覆盖完善的服务体系 树立用户至上观，即从企业园林行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将企业园林行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。 (五)、实施线上线下融合，深化企业园林行业国内外市场拓展 电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议企业园林行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。 (六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。企业园林公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让企业园林企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。 对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。 ，这有利于企业园林行业公司确定公司的竞争地位。 六、2023-2028年企业园林业竞争格局展望 (一)、企业园林业经济周期分析 企业园林市场正变得越来越规范和透明。从分销模式来看，企业正朝着大型集团的在线分销方向发展；从渠道建设来看，企业园林业市场正在从省会城市和沿海经济特区向地级市场延伸；市场的区域差异将逐渐消失。从企业园林业的市场转移来看，中短期市场需求明显增加，长期需求越来越稳定。从企业园林业产品发展的角度来看，发展方向是使产品科技化、优质化、定量化；企业园林行业企业的个性化特征将得到加强，产品类别将更加丰富，分类将更加精细。创新成本增加。 (二)、企业园林业的增长与波动分析 目前，传统企业园林企业的生存状态相对缓慢。国内企业园林行业新兴的小作坊企业往往通过灵活的商业模式和恶性的价格竞争获得可承受的微薄利润，并利用各种手段降低成本参与竞争；所有这些都给传统企业园林行业的企业造成了巨大损失，因此，近年来，他们的人均收入和毛利率呈现出不稳定的趋势。 面对国际企业园林业大玩家的强力攻击和非标小企业的恶意渗透，传统企业园林企业无奈回应。市场外部宏观环境发生了变化（经济和社会），行业环境发生了变化（技术、法规和标准），货币市场环境发生了变化（供求），竞争环境也发生了变化。传统企业园林企业一成不变，逆流而上，不进则退。对于处于传统企业园林行业变革中的许多企业来说，只有深刻理解变革的原因和阻碍自身发展的诸多因素，然后找到融入变革的路径，才能突破发展瓶颈，重塑自己在市场格局中的地位。 (三)、企业园林业市场成熟度分析 目前，企业园林业市场已进入快速发展阶段。企业园林业的产业链已基本形成，管理链正在逐步建立。然而，由于缺乏上级法律和相关的企业资质认定规则，导致了部分领域的企业园林行业管理出现空缺。珠三角、长三角、京津地区的企业园林产业集群已初步形成，年均增长17%。企业园林业的下游市场正处于快速发展时期，并正在走向成熟。市场需求趋于多元化，但由于诸多因素，全国企业园林行业规模以上的企业尚未形成气候，因此目前的企业园林行业市场尚未进入快速增长期。总体而言，市场特征如下： 企业园林业总体市场结构合理，总供求基本平衡。同时，企业园林业市场潜力巨大，需求旺盛，但门槛低，竞争激烈，市场秩序混乱。产品市场正在从沿海和省会城市扩展到内陆和边境地区。员工和资本规模主要为中小型企业。 七、企业园林行业企业转型思考（2023-2028） 通过前面对企业园林业内外部环境的分析和SWOT分析，得出企业园林业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现企业园林业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。 (一)、企业园林业的内生延伸——选择与定位 目前，企业园林业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于企业园林行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。 企业园林企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如： ?企业园林行业细分市场全覆盖 ?企业园林业务的区域扩张 ?综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。 (二)、企业园林跨行业转型延伸 如今，企业园林+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是企业园林企业转型发展的可行方向之一。同时，企业园林企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。 (三)、企业园林企业资本计划分析 近年来，企业园林行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中企业园林企业战略目标的重要手段。对于大多数企业园林企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与企业园林行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，企业园林企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。 (四)、企业园林业的融资问题 新时期，企业园林业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，企业园林企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。 企业园林业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。 (五)、加强企业园林行业人才引进，优化人才结构 目前，企业园林行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的企业园林人才梯队成为了首要面对的问题。 一方面要加强企业园林行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。 另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向企业园林行业的上游延伸。 八、“疫情”对企业园林业可持续发展目标的影响及对策 目前，减少疫情

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