开云体育绿化培训计划篇一绿化养护管理员工培训计划员工培训计划一目的规范员工培训程序和内容确保员工培训系统化规范化使员工具备工作需要的知识和技能二适用范围适用于园林绿化全体员工的培训三职责公司经理负责监督及抽查培训实施情况验证培训效果及对外联系培训教师园林绿化主管负责制定年度培训计划并负责具体组织实施班组长及园艺师技术员负责协助主管进行员工培训四程序要点培训计划的制定园林绿化主管于每年的月日前做出下年度的员工培训计划并上报公司审批员工培训计划必须符合以下要求符合国家及公司的规章制度有具体的实施时间有明确的

　　绿化培训计划 篇一：绿化养护管理员工培训计划 员工培训计划 一、目的 规范员工培训程序和内容，确保员 工培训系统化、规范化，使员工具备工 作需要的知识和技能。 二、适用范围 适用于园林绿化全体员工的培训。 三、职责 1、公司经理负责监督及抽查培训实 施情况，验证培训效果及对外联系培训 教师。 2多宝体育、园林绿化主管负责制定年度培训 计划，并负责具体组织实施。 3、班组长及园艺师、技术员负责协 助主管进行员工培训。 四、程序要点 1、培训计划的制定 1）园林绿化主管于每年的 12 月 15 日前做出下年度的员工培训计划，并上 报公司审批。 2）员工培训计划必须符合以下要 求： 符合国家及公司的规章制度；有具 体的实施时间；有明确的培训范围；有 考核的标准；有培训经费的预算。 2、新员工的培训 1）入职的第一天，由绿化领班负责 介绍部门工作性质、内容、公司的基本 情况、部门的基本动作程序，带领新员 工熟悉工作环境。 2）第二天，由部门主管培训学习公 司的规章制度、安全知识、相关岗位责 任、作息时间、员工服务标准、奖惩规 定等。 3）第三天，由园艺师及技术员结合 岗位实际工作进行常规技术培训。 4）从第四天起，由主管安排到各相 关岗位，由原岗位的老员工进行以老 带新的岗位实际操作培训，每个岗 位约两天。 5）轮岗结束后进行理论与实操考 试，不合格的辞退；合格的根据实际能 力定岗，由主管填写新员工情况汇报多宝体育， 上报公司领导及人事部。 3、物业管理知识的培训 1）全体员工参加由公司统一安排的 专项物业管理知识培训及物业管理 9000 质量管理体系知识培训。 2）物业管理知识的培训每半年至少 安排一次，每次培训时间不少于两小时。 3）员工经培训后参加由公司统一举 办的考核。 4、园林绿化专业知识培训 1）剪草培训： 草坪分级标准；常用的剪草机器及 使用范围；剪草频度及留茬高度；常用 机械使用方法及注意事项；行走方法； 草边及花木周围草地修剪方法；坡地草 坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方 法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示 范及其他相关知识。 2）花木种养培训： 时花播种、栽培技术；观叶植物繁 殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术； 华南地区常用观赏植物及其栽植；盆景 的养护管理方法。 3）施肥原理与技术培训： 常见肥料分类及其习性；各种花木 施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意 事项；肥害判断及抢救办法。 4）日常养护培训： 淋水；巡查及清枯黄叶多宝体育多宝体育、残花、杂 物；杂草防除；日常修剪；花木基地日 常管理。 5）病虫害防治培训： 常见病害辩别及其防治方法；常见 虫害辩别及其防治方法；常用农药及其 防治对象；农药使用方法及注意事项； 室内外喷药方法；病虫害的综合防治方 法。 6）乔灌木及绿篱修剪培训： 绿篱修剪方法技巧及注意事项；造 型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木 修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花 抹芽方法技巧。 7）环境布置培训： 室内花木摆放、更换；会场、展场、 舞台布置；花坛花境布置设计；小型园 林景观的设计施工。 东方插花特点与插制技巧；西方插 花特点与插制技巧；现代插花的特点与 插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制 作方法；花束的制作方法；家庭插花的 服务程序与要求；切花的进花标准及保 鲜方法；花店的管理与日常动作程序。 9）绿化工程施工管理与验收培训： 图纸审核培训；园林工程预算、决 算培训；园林施工现场管理培训；花木 验收标准及注意事项； 新栽花木的管理； 绿化工程的标准要求；绿化工程验收标 准；绿化工程验收接管理程序。 10）机械使用与维修保养培训： 旋刀剪草机使用及维修保养；滚筒 剪草机的使用及保养；割灌机的使用及 保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药 机的使用及保养；常见机械故障判断及 维修办法； 11）花木出租出售培训： 花木进货及出售质量标准；花木定 价方法；出租出售手续；与顾客打交道 注意事项。 12）外观参观学习。 5、其他方法培训：凡公司统一安排 的培训，按照公司的安排参加培训。 6、培训频率 1）园林绿化专业知识培训每周进行 一次，每次两小时，时间定于每周三下 午 1：00—3：00 点。 2）物业管理知识培训至少每半年举 行一次，时间由公司统一安排。 7、培训成果考核 1）笔试考核方法。主要用于理论性 较强的专业知识如植物病虫害知识及物 业管理知识，培训主讲人在培训完后的 五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩 视理论重要性点培训成绩的 3060%，成 绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩 效考评的依据之一。 2）实际操作考核方式。用于操作性 较强的内容如机器操作等，由该内容培 训主讲人员在培训结束后的一周内亲自 到现场监督评分，其成绩占培训成绩的 3070%

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