开云体育2.3.1．监督隐、预检的实施和执行情况，要求此项工作按部位及时、线．组织基础和结构部位的验收工作。

　　2.3.4．处理项目工程质量缺陷，发生质量事故应以书面形式及时向总工程师报告，并在总工程师领导下具体处理本工程质量问题。

　　建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水多宝体育、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓多宝体育，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

　　5.7．参与企业工伤事故的调查和处理，及时总结经验教训，防止类似事故重复发生。

　　6.1．及时了解市场信息，要做到四勤 “眼、耳、嘴、腿勤 ”材料要三比一算“比质量、比价格、比运距、算材料的价格”。

　　1.8．负责公司、业主、监理及上级有关部门的业务联系，确保工程的顺利进行。

　　2.1．负责贯彻执行国家的技术法规、标准和上级的技术决定、制度以及施工项目的技术管理制度。

　　2.2.1 _组织有关人员熟悉图纸及招标文件等技术文件，组织图纸会审，对图纸及施工中出现的问题，及时与设计单位、建设单位及监理部门协商解决多宝体育，并及时办理文字洽商手续。

　　按期竣工是建筑企业立业的根本。根据建设单位的要求，结合我公司自身的施工力量，我们确保在306日历天内完成全部投标工程内容。由于本工程单体多，施工环节多，涉及面广，工程流水交叉作业较为频繁，为了确保工期，我们采取的措施以强化管理，周密运筹为根本，合理地配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素，根据各施工阶段的客观要求，对施工所需的人、财、物由工程项目部统一调度，按总进度网Βιβλιοθήκη Baidu的要求落实到各班组，定期地进行协调制度及月计划的检查。

　　本工程公共绿地主要布置在中心服务区以及策底河、汭河、关河沿岸，以规整和自然相结合的的手法，通过流畅的小道连接各个片区，成整齐的几何形状铺装图案硬化场地，并将成片绿地进行分割。

　　2.4．开展新技术推广工作。针对施工项目中所涉及到的新工艺、新技术、新材料，根据设计要求和使用功能要求，认真研究，反复推敲，必要时应放实样或模拟试验，从而掌握新工艺、新技术、新材料的做法，解决施工技术难题。

　　3.1．认真编制生产计划和施工方案，组织落实施工工艺、质量及安全技术措施．

　　1.1．认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制度颁发的各项规章制度，按设计要求负责工程总体组织和领导，保证项目的正常运转。

　　7、我公司IS09002质量手册、程序文件和施工作业指导书，及有关施工质量、安全生产、技术管理、文明施工等文件。

　　6.2．根据工程进度、材料计划，及时进足材料的数量。质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。

　　6.3．负责对进场材料进行检查验收(包括取样复试)，杜绝以次充好的劣质建材进场用于工程。

　　6.5．根据安全措施所需的安全材料，编制安全材料供应计划，并及时提供；负责进场材料的安全性能并符合部颁标准。

　　本公司的质量方针是 “科学管理多宝体育、注重质量、信守合约、真诚服务 ”。以质量方针为指导，周到服务，创优质工程，让顾客满意是我们的服务目标 我公司将按照 Is09002质量保证体系的有关规定，坚持质量保修回访制，实行产后报务。在保修期内对使用单位提出的问题做到件件有答复，事事有落实，以此维护企业信誉，提高企业竞争能力。建筑工地的文明施工，安全生产同样是企业在社会上立足的一个极其重要的窗口，针对施工现场的特点，从抓现场管理入手，创出自己的品牌工程，严格执行国家及山东省关于安全生产、文明施工、标化样板工地的各项标准。对现场办公室、职工生活区、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求。进一步提高企业特色及创新意识，同时为职工的工作、生活提供较良好的环境。将 “安全生产，文明施工 ”作为施工期间一项十分重要的工作，并由专人来抓，把工作落到实处，现场管理确保达到文明标化工地水平。

　　4.2．及时进行隐蔽工程验收和技术复核，同时按质量评定要求，评定分项、分部工程质量等级，做到项目齐全、线．不符合要求的分项及时指导返工补修，做到不合格部位不隐不漏并重新评定质量等级。

　　4.4．组织管辖区域内的质量互查，按细则实施奖罚，对不服从监督检查和出质量事故的有权对班组、工人处以 5—5 0元的罚款。

　　3.2．参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档。

　　3.3．实做好操作班组任务交底和技术交底，检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

　　3.4．定期召开班组质量、安全动态分析会，贯彻落实三级安全教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责安全”的原则。

　　7.6．所用技术资料必须及时、正确、真实、齐全，并在施工和今后维修中起指导作用。

　　7.7．负责项目部技术资料、安全资料的检查和指导，要求相关人员提供及时、有效的记录资料。

　　8.1．认真学习掌握国家(地方)规定有关工程预决算、统计方面的政策、法规。

　　3.5．组织脚手架、井字架、电气及机械设备等的安全技术验收，落实保养措施。

　　3.6．协调各工程的衔接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

　　3.7．参加半月一次的安全检查并做好整改工作，不得安排无证人员进行特种作业。

　　5.4.深入施工现场检查、监督、指导各项安全规定的落实，消除事故隐 患，分析安全动态，不断改进安全管理和安全技术措施。定期向项目经理汇报安全生产具体情况。正确行使安全否决权，做到奖罚分明，处事公正。同时做好各级职能部门对本工程安全检查的配合工作。

　　4.5．配合材料员对各种材料，成品、半成品应在使用前进行质量验证，严禁不合格材料的使用。

　　5.3．负责对职工进行安全生产的项目部级教育，做好施工中的安全交底和平时的宣传工作。会同有关部门搞好特殊工种工人的技术培训和考核工作。

　　道路绿化以行道树为主，主要乔木有国槐、合欢、垂柳、云杉等； 灌木主要有龙柏、侧柏、塔柏、月季、百日红、冬青球、等；

　　本绿化工程作为2013年市区重点工程之一，我公司将它作为形象工程对待。经领导班子讨论研究决定，在本工程中一定要充分发挥本公司技术优势和施工经验，科学组织施工作业程序，精心施工，坚持“科学管理、注重质量、信守合约、真诚服务 ”、不断的把最优秀的建筑安装工程贡献给社会的质量方针，严格履行合同。以一流的项目管理，一流的工程质量，一流的安全生产与文明施工，一流的效率，一流的服务圆满完成工程任务，确保实现如下目标：

　　7.1．根据规范和当地建设主管部门要求，向有关人员进行交底，并落实任务。

　　7.3．协助班组质量做好砼、砂浆试块按令期试压，督促做好原材料试验报告。

　　7.4．及时督促并配合质量员、班组长，做好分项、分部工程的质量评定记录等。

　　作为施工企业来说，质量是企业的生命，针对本工程的规模、特点，我公司将认真把握好这次机会，从抓施工现场管理入手，组织强有力的施工班子，从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证的 IS09002贯标《程序文件》和《质量保证手册》等一系列标准，严格按照施工图纸、国家建筑设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级管理程序，集中公司的管理精英力量，确保工程达到优良等级。

　　8.3．根据有关单位、部门的修改意见或方案，及时签证有关工程量或定额单价的书面证明。及时统计各完成产值(指标)的准确数据。

　　1.2．负责配备项目部的人、财多宝体育、物资源，组织建立、健全本项目的工程质量、安全、防火保证体系，确定项目部管理人员的职责权限。

　　1.3．组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施。

　　1.4．对项目范围内的各单位工程室外相关工程组织内、外发包，并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核、验收。

　　1.6．根据公司年(季)度施工生产计划，组织编制季(月)度施工计划，包括劳动力、材料、构件和机械设备和使用计划。据此与有关部门签订供需包保和租赁合同，并严格履行。

　　1.7．严格财务制度，加强财务预算管理，推行多种形式的承包责任制，正确处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。

　　2.2.2．组织施工方案的编制，待上级审批后向有关人员贯彻落实，并定期检查施工方案的实施情况。

　　2.2.3．经常检查工程技术档案资料的管理情况。监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采用解决措施。

　　2.2.4．组织好接到工程后的第一次设计交底，并对各专业交叉较多、设计要求较高的复杂部位的交底。