开云体育“条条道路通罗马”。三安，不过是我省农村现代种植业发展宏图中的一个缩影。在它的前后左右，此起彼伏书写着同样令人关注的故事。

　　种了大半辈子田的成都市新都区新繁镇白壁村9组农民曹子德，今年种水稻有着从未有过的轻松。

　　“现在种庄稼，自己动动嘴就行。一个电话，他们就来把活路做了。”7月10日上午，望着正在往稻田里施硒肥的服务队员，老曹对记者说。

　　这不，5月大忙打田，老曹叫来的是合作社的机手；栽秧，是合作社的机插秧服务队，连秧苗也是人家育好的；除稻螟虫、施硒肥，也都是实行托管的服务队在干。老曹要做的，就是联系放水、稻田除草等。

　　老曹所在的合作社是瑞联水稻专业合作社。合作社成立于今年3月11日，由区供销联社、新繁食品公司和新繁镇白壁村、黄泥村、龙毅村568户农户入股组成。股金为52.3万元，其中供销联社30万元、新繁食品公司20万元。合作社在这3个村建起了1800亩水稻生产基地。

　　资本为啥愿意下乡去生产粮食？原来，新繁食品公司为旗下的瑞玉米业缺少优质稻原料发愁，而目前市场富硒米走俏；供销社也有扩大有保障销售渠道的动机。

　　有着共同的利益诉求，在区农业部门指导下，瑞联水稻专业合作社应运而生。合作社实施标准化生产，实行“六统一”，即统一水稻品种、机具配置、农资供应、技术标准、防治病虫和加工销售。

　　对社员生产的富硒稻谷，合作社按订单以每公斤高于市场价0.4元的价格收购，蔬菜则按市场价加价5%收购，用于新繁食品公司作为泡菜原料。由区供销联社提供货源，合作社建立农资放心店，社员凭证到农资放心店购买肥料、农药分别按市场价优惠8—10%。

　　合作社理事长黄登平告诉记者，他们经过测算，由于免费提供丰优香占谷种、农资优惠和统防统治，合作社在生产环节每亩为社员减少支出95元；加上稻谷和蔬菜加价收购，农民加入合作社每亩可增收395元。

　　家有4亩多田的白壁村9组的黄安林是后来加入合作社的，“看到这么多好处，我当然要加入。”目前，合作社已发展到853户，最终目标是建立富硒大米生产基地2万亩。

　　点评种植业的现代化离不开规模化、标准化。瑞联水稻专业合作社实施统筹技术多宝体育、统筹管理的原则，在合作社内部注入农业机械化、植保统防托管等要素，实行社会化服务，使农业生产方式发生了根本转变。

　　在当地政府的引导下，各利益主体关系协调，生产企业有基地，农资企业有市场，农民增收有保障，实现了多方共赢。

　　7月中旬的几场雨，使仁寿县龙马镇民英村3组的夏良成花更多的时间到坡上去关心自己的枣树。

　　绿绿的枣树丛中，枝头的枣儿开始泛红。在老夏眼里，自己那7亩长势正旺的冬枣就像宝贝似的，“收4000公斤没问题，全部交合作社，按最低价算，4万块钱跑不脱”。

　　在民英村，坡上，地里，3000多亩枣树连绵起伏，靠这些枣树，民英村去年人均纯收入达6350元，“今年再增加300多元没问题。”村里人告诉记者，这些都因为有个华仁冬枣专业合作社，有个好带头人王学民。

　　上世纪90年代，一心想改变家乡贫困面貌的民英村支部书记王学民从北方引回了冬枣，并将全村退耕还林的1050亩山地全部种上。3年后，本应挂果的冬枣却不肯结果。他多方咨询，才知道北枣南植，只能开花，而不结果实。这1050亩枣树咋办？王学民买资料，求专家，做实验，一干就是7年，终于攻克了北枣南移后不结果、不保果、难嫁接的3大技术难题，填补了西南地区不能种植冬枣的技术空白。

　　王学民不保守，他四处传授冬枣技术。更可贵的是，他懂得，只有把枣农组织起来，采取标准化生产管理，实现产品成规模、上档次、创品牌，才能具有市场竞争力。

　　2003年，王学民发起组建仁寿县华仁冬枣协会；2007年8月，又成立了华仁冬枣专业合作社多宝体育。目前，合作社已有2万多社员，冬枣在仁寿的种植面积已达4.5万亩。合作社对社员实行种苗统供、技术统训多宝体育、产品统销“三统服务”，除按标准化生产外，其产品统一由合作社对外销售。

　　特色就是竞争力多宝体育。“我们在全国18个大中城市设立了连锁店，去年产量虽达到2360万公斤，仍供不应求。去年我们成功打入了台湾、香港市场。”王学民介绍。

　　合作社还致力于打造冬枣产业链。继开发出冬枣酒后，今年又建起了2座冷库，并准备建果脯加工厂。“今年我们的冬枣产量可达4000万公斤，产值将达11亿元”。

　　点评现代农业的本质是效益农业。效益从何而来？华仁冬枣专业合作社的发展说明，效益来自特色，来自规模，来自品牌。在科技普及的基础上，实现农产品错位发展，就是华仁冬枣的成功之道。

　　7月5日，成都联慧花木营销专业合作社的电子商务平台上显出信息：江苏一陈姓花木大户下单订购7000株紫薇。

　　联慧方面回应：成交。170万元货款即刻从买方账户汇到了商务平台的网上银行多宝体育。

　　“我们6月底刚与省农行完成了网上电子支付结算合作协议，这是第三笔通过网银支付的交易了。”联慧合作社理事长汪勇告诉记者。

　　花木之乡的温江如今花卉种植面积达到13万亩。大大小小的花木企业与种植户如何获取畅通的销售信息渠道？种植户与市场如何实现信息对称？

　　2006年，一批花木生产经营组织、企业和农户组建了成都联慧花木营销专业合作社，旨在“打造信息平台、实现资源共享。”合作社在万春镇红旗村建设“标准化银杏产业园”项目，同时积极搭建全国花木行业首家电子商务平台网站。2006年，合作社与成都市软件产业中心共同筹建“温江花卉”网。

　　“我们在农村建立了15个信息收集站，将下面的供货信息与行情收集起来通过手机发到网站，为各社员和花木种植户服务”，汪勇说。

　　万春镇友庆社区的邓奎勇种了20多亩红叶石楠苗，由于信息不畅一直找不到买家。电子信息平台建成后，邓奎勇在网上公布了他的苗木信息，一下就被重庆一家园林公司买走了6万株。目前，该电子信息平台网上会员已达6300余个，日收到各地农户和经营户发布的有效供求信息800余条。

　　2007年，联慧合作社的网上交易额达到7000万元；2008年便激增到1.5亿元；今年上半年，其网上交易额已达8000万元，“全年将在1.6亿元以上”。

　　联慧合作社有个雄心勃勃的计划：3年内，实现“温江花卉”网上交易4亿元以上。为实现网上交易目标，目前，合作社与四川30余家年产值在3000万以上的园林工程企业建立了工程苗木网上采购，下一步将与全国100强花木企业建立网上合作关系。

　　点评传统农业的小规模经营和社会化大生产不相适应的一个重要因素，就是信息不对称。农业信息服务体系和农村市场流通体系的建设，是发展现代农业的一个不可缺少的方面。

　　联慧合作社以电子商务等现代商务手段，把千家万户的花木生产农户和广阔的大市场联结进来，这就是其发展壮大的关键所在。