园林公司岗位职责详细多宝体育说明

作者:小编    发布时间:2024-01-03 02:00:02    浏览:

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  开云体育2、根据单位工程材料预算和月、旬施工进度多宝体育,协助施工员(项目经理)编制《材料申请计划表》及《资金计划表》。

  3、按照施工组织设计(或施工方案)和现场平面图合理安排堆放材料,为文明施工创造条件。

  4、在保证材料质量的前提下,采购人员在日常工作中应坚持“三比一算”(比质量、比价格、比距离、算成本)进行比较分析,从中选择适当的供应单位和生产厂家,并编制《材料供应单位一览表》,以便选择;负责组织并参加对供应商进行定期评价多宝体育。

  ③、当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时,要及时指出问题,作出调整,并通知人力资源部。

  13.强化现场文明施工,及时发现和妥善处理突发性事件。负责定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工,搞好评比奖惩工作。

  14.做好项目部各成员的思想政治工作,并负责对项目部业务技能的指导和培训。

  3、针对中标的工程项目,负责施工图纸审查,并组织编制质量计划、施工组织设计和施工技术、安全措施。

  4、负责编写施工作业指导书、安全施工措施和施工工艺手册,并负责发放和管理。

  (6)、研究决策公司技术发展路线、指导公司各部门搞好档案的归档、立卷和统计工作多宝体育。督促其将应归档的档案资料按照案卷质量标准整理完毕,移交公司档案室统一保管。

  6、协助各工程项目技术文件、法律法规、管理体系文件的收发、使用、标识、保管工作。

  7、协助工程部各项工程资料的搜集整理,积极参与工程竣工验收工作,保证公司资料搜集整理的完整性、统一性、合理性。

  5、懂得订立订货合同或协议的基本原则、主要内容和签证的方法与手续,以及违反合同应负的责任和处理方法;负责起草材料订货合同及《订货合同审批表》。

  7、积极协助施工员及项目经理经济合理地组织材料供应,减少储备,降低消耗,并督促检查材料的合理使用,不丢失、不浪费。

  (3)、协助副总经理组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,负责各种活动的举办,促进员工凝聚力。

  2、负责编制施工图预算,列出工料机消耗指标,严格控制成本。负责编制工程量报表,为回收工程款提供可靠的依据。

  2、负责项目工程水、电施工的技术工作,负责对水、电施工图的读图、审图写出自审记录。

  6、负责各类办公用品仓库保管,每月清点,年终盘存统计,做到入库有验收、出库有手续,保证帐实相符。

  7、按标准定额,做好添购办公用品的计划编制和申购手续工作,做到既不脱档又是不长期积存。

  9、负责公司办公场所的室内外绿化、盆景状况的检查监督,保证舒适良好的工作氛围。

  6.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制,组织实施生产计划,确保项目目标的实现。

  7.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计,组织审核设计文件,核对工程数量,及时解决施工图纸中的疑问。

  8、组织向施工负责人进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的日常工作。9、组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作,配合公司做好

  (1)、代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与政府部门及相关企业的良好合作关系;

  8.严禁酒后开车;不准把车辆借给他人驾驶;行车中要中速行驶,严禁开高速车;严禁带故障上路。

  1、负责对项目工程开工至竣工验收,售后服务等全过程的水、电施工管理目标的执行情况进行全面的监督多宝体育、检查、考核。

  2、负责公司办公设备的管理,计算机、传真机、签字长途电话、复印机的具体使用和登记,名片印制等工作。

  4、负责公司电话的接线工作。对来往电话驳接准确及进、声音清晰、态度和蔼,恰当使用礼貌用语;对未能联络上的记录在案并及时转告;对紧急电话设法接通,未通者速报行政部经理处理。

  1.贯彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准,认真执行公司的各项管理制度。

  2.经授权组建项目部,确定项目部的组织机构,选择聘用管理人员,根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责,并定期进行考核、评价和奖惩。

  10、参加工程项目的竣工自检预验收工作,对存在需要整改项目列单登记逐一整改,保证单位工程交验合格率100%。

  11、协调好各部门的工作关系,积极配合各部门工作,做好本部门的月工作考评,完成领导交办的月工作考评,完成领导交办的其它工作。

  1、负责所管辖区的经营管理工作,努力作好总经理的参谋助手,起到承上启下的作用,协调总经理与企业各部门的工作关系。

  2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

  3、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议,供总经理决策。

  4.服从领导,听从调度,严格按照规定的时间、地点、路线出车,为公司人员及工程用车等做好服务工作。

  5.爱护车辆,自觉维护、保养好车辆,做到出车前检查、行车中检查和返回后检查,使车辆保持良好的工作状态。

  7、配合机械设备部做好设备进场计划编制,配合质检、安监人员对施工质量、安全进行监督、检查。

  8、负责现场设计文件和施工图纸的管理和发放,组织工程竣工资料的整理和移交。

  9、随时检查派驻施工技术人员对施工过程中的各种技术资料的收集工作、做到认证程序规范,签订手续后合法和资料科目齐全。

  3.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标,主持制定项目质量/环境/职业健康安全目标。并负责质量安全教育,保证各项制度的正常进行多宝体育。

  5、负责组织所承担的工程项目检查,安全标准化工地的建设,负责安全生产及文明施工,组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

  (3)、负责督办、检查总经理办公会及部门经理例会决议的执行情况;组织起草公司重要文件,定期提交公司工作简报;

  8、搞好材料、工具的退库和旧材料、包装材料、周转材料的回收、保管与使用,合理计算周转材料的折旧摊销金额。

  1、认真贯彻执行《中华人民共和国档案实施办法》等有关档案工作政策、法规。

  2、做好公司行政文件、公函、设计图纸的收发和文件、工程技术资料的整理、保管、归档工作,并分类屯登记、编号。

  3、对公司各部门的应归档档案资料进行审定,同时给予科学分类组卷和准确地划分保管期限。

  10.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理,积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。

  11.严格财务制度,建立成本控制体系,加强成本管理,搞好经济分析与核算。

  12.积极开展市场调查,主动收集工程建设信息,参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

  (9)、负责向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照,完成批文手续等事宜。

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