开云体育2023年园林建筑行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告.docx

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　　免费在线年园林建筑行业分析报告及未来五至十年行业发展趋势报告 PAGE PAGE 41 TOC \o 1-3 \h \u 一、园林建筑行业数据预测与分析 4 (一)、园林建筑行业时间序列预测与分析 4 (二)、园林建筑行业时间曲线 (三)、园林建筑行业差分方程预测模型分析 6 (四)、未来5-10年园林建筑行业预测结论 7 二、2023-2028年园林建筑行业企业市场突围战略分析 7 (一)、在园林建筑行业树立“战略突破”理念 7 (二)、确定园林建筑行业市场定位、产品定位和品牌定位 8 1、市场定位 8 2、产品定位 8 3、品牌定位 10 (三)、创新寻求突破 10 1、基于消费升级的科技创新模式 11 2、创新推动行业更高质量发展 11 3、尝试业态创新和品牌创新 12 4、自主创新打造品牌 12 (四)、制定宣传计划 14 1、学会做低成本的传播工具 14 2、学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 14 3、学会使用网络营销 14 三、园林建筑行业企业差异化突破战略 15 (一)、园林建筑行业产品差异化获取“商机” 15 (二)、园林建筑行业市场分化赢得“商机” 16 (三)、以园林建筑行业服务差异化“抓住”商机 16 (四)、用园林建筑行业客户差异化“抓住”商机 16 (五)、以园林建筑行业渠道差异化“争取”商机 17 四、2023-2028年园林建筑企业市场突破具体策略 17 (一)、密切关注竞争对手的策略，提高园林建筑产品在行业内的竞争力 17 (二)、使用园林建筑行业市场渗透策略，不断开发新客户 18 (三)、实施园林建筑行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 18 (四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 18 (五)、实施线上线下融合，深化园林建筑行业国内外市场拓展 18 (六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 19 五、园林建筑行业存在的问题分析 19 (一)、基础工作薄弱 19 (二)、地方认识不足,激励作用有限 20 (三)、产业结构调整进展缓慢 20 (四)、技术相对落后 20 (五)、隐私安全问题 21 (六)、与用户的互动需不断增强 21 (七)、管理效率低 22 (八)、盈利点单一 22 (九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 23 (十)、法律风险 23 (十一)、供给不足,产业化程度较低 23 (十二)、人才问题 23 (十三)、产品质量问题 24 六、园林建筑行业突破瓶颈的挑战分析 24 (一)、园林建筑行业发展特点分析 24 (二)、园林建筑行业的市场渠道挑战 25 (三)、园林建筑行业5-10年创新发展的挑战点 25 七、园林建筑行业财务状况分析 26 (一)、园林建筑行业近三年财务数据及指标分析 26 (二)、现金流对园林建筑行业的影响 28 八、2023-2028年园林建筑行业市场运行趋势及存在问题分析 28 (一)、2023-2028年园林建筑行业市场运行动态分析 28 (二)、现阶段园林建筑行业存在的问题 29 (三)、现阶段园林建筑行业存在的问题 29 (四)、规范园林建筑行业的发展 31 九、园林建筑企业战略实施要点 31 (一)、打造自主品牌 31 (二)、重塑企业价值链 32 1、规范研发设计流程 32 2、优化生产制造 32 (三)、重视市场营销 33 (四)、整合线 (五)、园林建筑行业发展趋势 35 十、宏观经济对园林建筑行业的影响 35 (一)、园林建筑行业线 (二)、园林建筑行业竞争与行业壁垒分析 36 (三)、园林建筑行业库存管理波动分析 37 十一、2023-2028年园林建筑行业竞争格局展望 37 (一)、园林建筑行业经济周期分析 37 (二)、园林建筑行业的增长与波动分析 37 (三)、园林建筑行业市场成熟度分析 38 十二、关于园林建筑行业发展战略规划的建议 39 (一)、园林建筑行业战略规划简介 39 1、行业的社会化 39 2、行业的规模化 40 (二)、园林建筑行业的市场应用方向 40 (三)、园林建筑行业的发展重点 41 前言 在当前全球化和日益紧密的经济联系的背景下，了解园林建筑行业市场的动态和趋势至关重要。本市场行业分析报告旨在帮助您深入了解所关注的园林建筑行业的现状、发展历程和未来趋势。在这份园林建筑市场行业分析报告中，我们将为您提供一份全面、深入且实用的行业市场分析，旨在帮助您更好地了解园林建筑市场现状、竞争格局和未来发展趋势。我们对各种权威数据来源进行了深入挖掘和分析，以确保您在制定商业战略和做出关键决策时拥有可靠的信息依据。报告将重点关注市场规模、增长速度、竞争格局以及影响行业发展的关键因素。此外，我们还将对园林建筑行业内的主要参与者进行详细的分析，包括他们的业务范围、战略动态和市场地位。本报告旨在为您提供关于行业发展趋势和市场机会的关键洞察，帮助您在决策过程中做出明智的选择。 一、园林建筑行业数据预测与分析 (一)、园林建筑行业时间序列预测与分析 根据园林建筑行业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了园林建筑行业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。 建立时间序列方程的原则如下： 时间序列方程的表达式为：y=a+bxt 其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。 根据近年来从园林建筑行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量(时间)，可以得到未来三到十年内园林建筑行业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取园林建筑行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的园林建筑行业模式与实际情况相符;第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。 根据园林建筑行业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。 根据以上分析，时间序列方程为 y=5009.69(预估值)+1747.35*t 模型的决策系数r等于0.86615，小于1。 该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国园林建筑行业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。 (二)、园林建筑行业时间曲线预测模型分析 在园林建筑行业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下： y=a+b1*t+b2*t2 式中，y为当年园林建筑行业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。 输入相应年份的数据，得到如下曲线 模型的决策系数为0.9979 (三)、园林建筑行业差分方程预测模型分析 差分方程的基本模型如下： yt=a+b*yt-1 其中，YT为当年园林建筑行业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定多宝体育。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。 因此，我们得到的园林建筑行业的差异模型是 yt=-3230.20+1.41*yt-1 该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国园林建筑行业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国园林建筑行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出园林建筑行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。 (四)、未来5-10年园林建筑行业预测结论 在以上三种预测园林建筑行业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国园林建筑行业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来园林建筑行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对园林建筑行业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对园林建筑行业未来走势的预测仅供参考。 二、2023-2028年园林建筑行业企业市场突围战略分析 (一)、在园林建筑行业树立“战略突破”理念 市场瞬息万变，科技飞速发展，不少企业跟进新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。园林建筑行业的公司必须有“突破，然后突破”的理念。 1、技术部和市场部分别对园林建筑行业的国内外技术市场和消费市场进行了详细调研，确定了行业发展方向。 2、在论证的基础上，决定突破园林建筑产业战略：开发符合市场方向的产品，形成自身产品优势(进一步明确技术创新聚焦高端/中/低端市场)。 (二)、确定园林建筑行业市场定位、产品定位和品牌定位 园林建筑行业市场定位、产品定位、品牌定位是三大营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个适应这个阶段的准确定位，比如王老吉的“怕上火”和农夫山泉的天然水定位是成功营销的第一步，比如书福家的杀菌和阿里巴巴的中小企业交易平台。 1、市场定位 园林建筑行业市场定位是指竞争对手现有园林建筑产品在市场上的位置，以及消费者或用户对产品的某些特性、灵活性和核心利益的重视程度。为公司的产品打造与众不同、令人印象深刻、与众不同的个性或形象，并通过一套具体的营销组合将这种形象快速、准确、生动地传递给客户，影响客户对产品的整体感受。 比如可以定位为：城市中等收入以上家庭，有一定经济基础，对新事物接受能力强，追求高品质生活的人群。 2、产品定位 园林建筑行业目标市场定位(简称市场定位)是指企业对目标消费者或目标消费市场的选择;而产品定位是指公司对应什么样的产品来满足目标消费者或目标消费市场的雅求。理论上应该先进行市场定位，再进行产品定位。园林建筑行业产品定位是将目标市场的选择与公司产品相结合的过程，即市场定位的企业化、产品化工作。 可以使用：园林建筑行业产品差异定位法、主要柔性定位法、兴趣定位法、用户定位法、使用定位法、分类定位法、针对特定竞争对手的定位法、关系定位法、问题定位法等用于定位。但无论是哪一种定位，定位的基本方法都是比较，也就是性价比。不仅是产品性能和产品价格的比较，还有客户收入和支付的比例。客户的利益可能是心理上的，也可能是服务上的。 园林建筑行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。 适应性原则包括两个方面。一是园林建筑行业的产品定位要适应消费者的需求，给他们喜欢的东西，从而树立产品形象，促进购买行为;第二个是园林建筑行业的产品。定位要适应企业自身的人力、财力、物力等资源配置条件，以保质保量、及时、顺畅地到达市场地位。 竞争原则也可以称为差异原则。园林建筑行业产品定位不能一厢情愿。还必须根据市场上园林建筑行业竞争者的情况(如竞争者的数量、各自的优势和产品的不同市场地位等)来确定，避免出现类似的定位。降低竞争风险，促进产品销售。例如，B公司的产品服务于高收入消费者，而A公司的产品定位于服务低收入者;B公司的其中一款产品表现突出，而A公司的产品定位于其他一些灵活性方面，形成了产品差异化的特点。“人无我有，人有我优，人优我廉，人廉我转”是这一竞争原则应用的具体体现。 可以看出，园林建筑行业的产品定位基本上取决于产品、公司、消费者和竞争对手四个方面，即产品的特性、公司的创新意识、消费者的需求偏好，以及竞争对手产品的市场地位。通过适当的协调，可以正确确定产品状态。 3、品牌定位 园林建筑行业品牌定位是基于市场定位和产品定位，对特定品牌的文化定位和个性差异做出的商业决策。它是建立与目标市场相关的品牌形象的过程和结果。 园林建筑行业品牌定位是市场定位的核心和表现。企业一旦选定了目标市场，就必须设计和塑造自己相应的产品、品牌和企业形象，才能赢得目标消费者的认可。由于市场定位的最终目标是实现产品销售，品牌是企业传播产品相关信息的基础，品牌也是消费者购买产品的主要依据，因此品牌成为产品与产品之间的桥梁。消费者，品牌定位成为产品与消费者之间的桥梁。市场定位的核心和集中表现。 有不同类型的消费者，不同的消费水平，不同的消费习惯和偏好。企业的园林建筑行业品牌定位必须从主客观条件和因素出发，寻找符合竞争目标要求的目标消费者。在细分市场中根据特定细分市场，满足特定消费者的特定需求，找出市场空白，细化品牌定位。消费者的需求在不断变化。企业还可以根据时代的进步和新产品的开发，引导目标消费者产生新的需求，形成新的品牌定位。园林建筑品牌定位必须打动顾客的心，唤起顾客的内心需求。这是品牌定位的重点。 (三)、创新寻求突破 只有创新者前进，只有创新者强大，只有创新者才能获胜。“科学技术是第一生产力”。一个好的公司只能是规模大、质量高，而一个强大的公司必须依靠技术的创新和应用。园林建筑行业的公司也是如此。 1、基于消费升级的科技创新模式 90后甚至00后已经成为社会消费的主要消费者多宝体育。一方面，这群人对科技有着十足的崇拜，对科技毫无抵抗力。科技因素已经融入消费者的骨子里。另一方面，宗教只有技术创新才能解决个体化政府与大规模工业化生产的矛盾，才能实现以食张口、以衣伸手的智能场景，顺应新人们的消费趋势。 中国经济由投资主导型向消费主导型转变，科技创新必将带动消费升级。借助技术创新，涌现出一大批新品类、新服务、新模式。消费习惯的改变、消费方式的变革、消费流程的重塑，催生了跨区域、跨境、线上线下、体验分享等多种消费业态的兴起。 基于消费升级的技术创新模式仍是创新先烈的方向。无论技术如何发展，它仍然是一个工具。园林建筑品牌的生存和发展需要品牌力、产品力和消费力的融合。它是单独某项技术的迭代、不可逆。 2、创新推动行业更高质量发展 园林建筑产业创新的关键是大数据、云计算、物联网、人工智能等信息技术的创新，业态和模式的创新，商品和服务的创新。通过信息技术的创新，可以降低物流成本、运营成本、管理成本，提高效率，提高竞争力;通过技术创新，可以有效推动业态和模式的创新;通过业态和模式的创新，更好地满足消费者多元化、多层次、多方位、个性化的需求;商品和服务创新可以激发潜在消费，提高边际消费率，扩大消费。 过去，在我国模仿驱动消费的环境下，业态“标准化”、“模式化”的发展是我国园林建筑行业发展的一个突出特点。在当前和未来消费日益高级化、个性化、多元化消费成为主流的新环境下，“模式”的发展已不能适应新业态、满足新消费。要加快新技术、新业态、新模式创新。首先，要解决消费者对差异化商品和服务的追求与园林建筑行业销售商提供标准化、模块化运营的矛盾;其次，园林建筑商家必须控制商品的定价权多宝体育，拥有自己独特的商品才能获得市场准入优势。在新业态和新模式创新方面，中小园林建筑企业是创新的中流砥柱和生力军。国家还应重视占市场90%以上的中小园林建筑企业的创新，通过全行业的主动创新，促进我国园林建筑行业的高质量发展。 3、尝试业态创新和品牌创新 对于园林建筑行业而言，企业为消费者提供的产品和服务始终是消费者最关心的核心问题。面对瞬息万变的消费者需求，更适应消费者需求的业态和品牌有望帮助企业覆盖更多的客户群体，实现持续增长。全聚德以现有品牌为基础，全聚德将向“小而精”拓展，尝试商业店、旅游店、社区店、商场等新模式，希望利用品牌影响力和多年的经营经验，缩短获利时间。 中高端品牌XX拟在餐饮、服务、就餐环境等方面打造卓越的用户体验，将客户群拓展至中高端用户;海底捞支持的专门从事假冒蔬菜的优鼎优公司于2017年成功上市新三板进一步强化了海底捞的产业布局;呷哺呷哺有选择地将门店升级至2.0版本，通过现代餐饮装修设计提供更高端的用餐氛围，同时继续拓展呷哺呷呷外卖送餐服务，充分利用非高峰时间的营业时间提升经营业绩。 4、自主创新打造品牌 没有创新的企业是没有灵魂的企业。没有核心技术的企业就是没有骨干的企业。 众多中国园林建筑企业在国际分工“微笑曲线”底部的“制造”环节，默默地为他人制作“婚纱”，而研发、品牌、销售等高端环节发达国家的跨国公司使用渠道控制。中国企业要想保持企业发展，只能靠扩大规模和降低成本，这就造成了竞争性降价和低价竞争的恶性循环。 《中国制造2025》确定的战略任务之一是加强质量品牌建设，鼓励园林建筑企业追求卓越品质，形成具有自主知识产权的名牌产品，不断提升园林建筑企业品牌价值和整体形象。这对于加快中国产品向中国品牌的转变，无疑具有重大的现实意义和深远的历史意义。 园林建筑行业品牌是品质的象征，是信誉的凝聚，是经济的名片。据统计，全球80%的市场被20%的优势品牌占据。另一方面，虽然我国园林建筑规模已成为世界第一，但品牌的弱点仍然是制约我国园林建筑发展的隐忧和短板。 从企业的角度看，同款包包LV与无品牌山寨版的相差一百多倍;同质地的衬衫，世界名牌与中国名牌的差价。由此不难看出，品牌作为企业的无形资产，是企业的一笔巨大财富。在贸易领域，商家选择某个品牌的产品。只要产品质量好，只要质量在消费者心中创造信誉，品牌就有价值，即使价格远高于其他同类产品。笔者仍然相信品牌的价值，将其高昂的价格视为高贵身份的象征。 目前，随着国外技术贸易措施的增多和国内竞争的加剧，市场供过于求的矛盾越来越突出。然而，在如此严峻的市场环境下，一些世界知名品牌的市场份额并没有减少，反而越来越大，无品牌企业的“裂缝”也越来越窄。因此，创立自己的品牌，树立良好的品牌形象，变得空前重要和紧迫。 (四)、制定宣传计划 1、学会做低成本的传播工具 现在企业营销，品牌传播是核心。因此，如何快速启动园林建筑行业品牌，是品牌成长的关键要素。新闻效应是最有效的传播手段。比如农夫山泉挑战纯净水提升、砸奔驰、微信红包活动、保定油条等，都是热点新闻形成的新闻效果，让品牌快速传播，形成口碑效果是品牌快速成长的捷径。 2、学会以优秀的品牌视觉设计突出品牌特色 什么是园林建筑行业品牌?归根结底是一个视觉图腾。提到麦当劳，你会想到什么?提到佛教，黄拱门会想到什么?金色的背景和寺庙;提到肯德基，你会想到什么?美国上校的负责人;说到真正的功夫快餐，你怎么看?李小龙的肌肉和双节棍;提到58同城网站，你会想到什么?那只可爱的小驴子……像这样的经典案例是品牌突围的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。 3、学会使用网络营销 网络营销的方法有很多种，其中大部分是低成本的营销工具，如SEO、关键词搜索、竞价排名、邮件、社区、论坛、即时通讯等，这些都是PC互联网中常见的网络营销工具时代。近年来流行的微营销系统是一种现代低成本、高性价比的营销方式。与传统营销方式相比，“微营销”主张通过虚拟与现实的互动，建立一个涉及研发、产品、渠道、市场、品牌传播、推广、客户关系的“更轻”、更高效的营销方式。全链条整合各种营销资源，实现了主打小博、轻博的营销效果。目前，微营销一般是指微信营销和微博营销，是企业快速传播品牌、建立口碑效应的最佳方式。 三、园林建筑行业企业差异化突破战略 (一)、园林建筑行业产品差异化获取“商机” 园林建筑行业中的产品差异化是指产品特性、性能、一致性、耐用性、可靠性、易于维修、风格和设计的差异。对于园林建筑行业的竞争者来说，产品的核心价值基本相同，但在性能和质量上有所不同。企业要在满足客户基本需求的前提下，不断创新，满足客户的个性化需求，创造更多商机。为企业实施产品差异化，就是根据客户的个性化需求，进行有针对性的产品开发、生产和销售，实现产品使用功能的差异化，满足客户的个性化需求，在实现的同时为客户创造最大利益。制造商自身的产品差异化可以进一步细分为： (1)园林建筑行业表现分化。根据客户对产品的不同需求，进一步细分市场，以满足客户的个性化需求。 (2)园林建筑行业品种差异化。利用不同产品之间的价格波动差异进行差异化营销。密切关注市场变化，抢抓市场先机，动态优化销售品种结构，多销售高附加值产品和阶段性高价产品。这不仅减轻了市场压力，而且实现了更好的销售价格，创造了更多的品种效益。 (3)园林建筑行业规范是有区别的。在满足客户个性化需求的同时，也实现了整体销售价格的提升。 (二)、园林建筑行业市场分化赢得“商机” 园林建筑行业市场差异化是指产品销售条件、销售环境等特定市场运行因素所产生的差异，包括销售价格差异、分销差异、市场细分差异、消费习惯差异等。细分细分市场，把握差异，企业才能不断扩大市场份额，实现更好的销售价格。 (三)、以园林建筑行业服务差异化“抓住”商机 为了更好更有效地服务客户，我们在园林建筑行业服务中对客户进行差异化管理，利用重点资源匹配重点客户，有效提高服务效率和服务质量。将客户分为VIP服务客户和一般服务客户，为VIP服务客户组建VIP客户服务团队，为他们提供技术、业务、售后服务多对一的服务，并进行联合定期回访，了解客户的期望和需求，提供最优质的服务。对于一般服务客户，按照服务体系和程序提供定期响应服务。同时，关注客户的个性化需求，为下游客户提供增值服务，从而在企业与下游客户之间建立“双赢”的价值链。 (四)、用园林建筑行业客户差异化“抓住”商机 不同的经销商有不同的销售能力和不同的销售模式。针对这种情况，对客户进行评价评估，并在此基础上对客户进行差异化管理，对不同的客户给予相应的资源支持。同时，根据不同客户的实际经营情况，如经营方式、库存情况等，有针对性地指导优化厂商互动、协作与沟通，共同维护园林建筑行业市场的一侧。 (五)、以园林建筑行业渠道差异化“争取”商机 现代企业的竞争不再是一个企业和另一个企业的竞争，而是一个价值链和另一个价值链的竞争。因此，关注客户的具体要求，通过提升渠道客户买方价值链的竞争优势，建立整个价值链的竞争优势(差异化)，这就是渠道差异化的本质。识别园林建筑行业渠道的差异，建立适合产品特点和业务条件的销售渠道，是企业销售部门的一项非常重要的工作。在充分发挥代理销售主渠道作用的同时，适度加快直销渠道发展。加强与大型终端客户和厂商合作，建立多层次、更具市场竞争力的销售渠道。同时，时刻关注期货市场的变化，充分利用期货市场的避险功能，有效规避市场价格下跌的风险。 四、2023-2028年园林建筑企业市场突破具体策略 (一)、密切关注竞争对手的策略，提高园林建筑产品在行业内的竞争力 迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高园林建筑行业产品的竞争力，尽量缩小与园林建筑行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。 (二)、使用园林建筑行业市场渗透策略，不断开发新客户 对于成功开发的园林建筑行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。 (三)、实施园林建筑行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 企业要密切关注园林建筑行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。 (四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 树立用户至上观，即从园林建筑行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将园林建筑行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。 (五)、实施线上线下融合，深化园林建筑行业国内外市场拓展 电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议园林建筑行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。 (六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。园林建筑公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力;同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求;批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让园林建筑企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。 对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标，这有利于园林建筑行业公司确定公司的竞争地位。 五、园林建筑行业存在的问题分析 (一)、基础工作薄弱 园林建筑相应标准不完善,行业相关技术积累和基础设施也就比较薄弱,相关体系建设滞后,管理、规范、产品、监测等能力亟待加强。目前而言,园林建筑管理能力或许还不能适应工作需要。 (二)、地方认识不足,激励作用有限 个别地方对园林建筑的迫切性和困难性认识不足, 片面追求经济增长,反而对调结构、转方式重视不够,不能正确理清经济发展与园林建筑的关系,园林建筑工作还存在思想认识不深入、政策措施落实不全、监督检查不力、激励约束不强等问题。 (三)、产业结构调整进展缓慢 近年来,尽管我国政府相继颁布了有利于园林建筑的资源环境税收政策、消费税的结构调整政策,但是由于这两种税收的作用对象相对狭窄,因而对园林建筑主要服务和产品的生产及推广收效不大。可喜的是,企业所得税的两税合一,内外资企业同等待遇解决了多年来我国内外资企业面临的两套税制问题。两套税制把大量的税收优惠给了外资企业,而未能按国家的宏观政策导向建立税收优惠。这种税制安排不但造成了内外资企业的税负不公,而且对国家鼓励的园林建筑行业发展,对行业的高效率利用都是极其不利的。 (四)、技术相对落后 国内园林建筑行业产业占比不小,单位GDP能耗较高。例如园林建筑设备占一半,生产过程中的精密技术、核心组件等关键技术与国际先进水平差距较大。然而行业生产耗能和技术投入高于国际水平,如设备的核心组件的研发投入,国内生产设备的投入是国际水平的1.93倍。 (五)、隐私安全问题 针对隐私安全问题中信息泄露的可能性必然存在。无论是线上核心数据库被攻破或是生产运输物流等过程中,都可能导致信息泄露，造成隐私安全问题。不过业内人士表示,就目前而言,窃取各方信息,用来破解园林建筑产业系统,破解成本过大。就未来发展趋势而言,园林建筑行业个层面技术将会不断成熟,攻击园林建筑产业系统将会更加困难。 高新技术本身的“双刃剑”属性不可避免地让新兴园林建筑行业存在隐私泄漏风险。在即将进入的新产业年代,方便与风险总是并存的,用户要牢记”技术有风险,应用需谨慎“个人客户要采取有效措施保护自身信息及服务信息才是王道。 对用户而言,隐私是一大问题。用户的各项数据是统一存放在商家后台的,后台能够看到每个用户的信息,对于用户而言,在当前大背景下如何保证这些数据不被别人恶意利用就成了一个非常大的问题,这需要技术部门的不断完善才行。 (六)、与用户的互动需不断增强 随着用户侧、产业服务侧需求与服务的快速发展,尤其是随着园林建筑行业技术的大量投产使用,园林建筑数据流和信息流的双向互动不断加强,对行业运行和管理将产生重大影响。一是需要重点研究由此带来的传统产品特性的改变,建立数学、物理模型,解决行业用户迫切衙要解决的相关问题;二是需要大力探索配套政策与商业运营模式,适应快速变幻的用户需求,丰富服务内涵,拓展园林建筑行业服务领域和内容,促进园林建筑行业服务效率的提升,实现可持续发展。 (七)、管理效率低 缺乏管理工具,流程仍旧靠线下。园林建筑行业相关企业的很多产业流程等都是线下通过传统方式来管理,各方需求也都是通过电话进行沟通的,这种传统的管理方式不仅效率低下,而且更易出错,也会造成人工成本的浪费。相应的缺乏ERP、OA等最基本的现代化管理工具,直接导致运营成本过高,而效率低下。 再者欠缺运营团队,管理经验不足。由于传统的园林建筑行业的运营方,仍旧是靠行业增量红利去盈利,比如一味的开拓增量市场等。对运营的重视程度不足,以至运营团队欠缺。另外也不像大部分先生代“互联网+”公司那样能吸引到优秀的运营人才,本身重资产轻运营的传统模式也决定了园林建筑行业在互联网+时代走的很慢。 最后资产认识不全面,变动更是无迹可循。园林建筑行业除了硬件设备、各种资产设备以外,商家、用户以及产生的各种数据,都是行业重要资产,这些资产的初始情况,改变情况,生命周期如果无记录的话,就会导致管理无迹可循。 (八)、盈利点单一 现有的园林建筑行业盈利场景几乎都是产品,服务增值费用,盈利点还是驻留在行业本身层面,要想发现新的盈利点,必须转变思路,打造更多新场景。 园林建筑行业运营方需要突破“信息展示“固有思维,认识到园林建筑本质上是行业宏观服务汇聚,围绕园林建筑行业不同的客户进行打造,全面感知用户的需求,并通过PC,APP,微信等不同的现代化工具给用户提供全方位的服务。 (九)、过于依赖政府,缺乏主观能动性 不少地方的园林建筑行业的基础设施建设往往依赖于政府投资,使得市场配置资源的基础性作用难以充分发挥,无法激发社会力量参与园林建筑行业的建设,很多企业甚至依靠长期的政府补贴来维持生计,难以从自身的产品和服务创新中找到自力更生的源动力,这种现状将导致园林建筑行业的建设难以持续。 (十)、法律风险 园林建筑行业的应用地域关联弱、信息流动性大,信息服务或用户数据可能分布在不同地区或国家,不同地方政府信息安全监管等方面存在法律差异与纠纷;同时由于行业制造和用户服务等技术引起的用户间物理界限模糊可能导致的司法取证问题也不容忽视多宝体育。 (十一)、供给不足,产业化程度较低 由于基础技术缺陷、设施匮乏、积累不足、产业制度不规范等历史因素,致使园林建筑行业起步较晚。出现产品质量和服务不达标,行业供给不足,产业化程度较低等现象。导致了用户需求难以得到实时的满足。行业亟需提高产品及服务质量,优化基础资源配置,夯实产品技术更新迭代能力,解决用户迫切的需要。 (十二)、人才问题 随着全国信息化建设的深入发展,现有的新型专业技术人才无论在数量还是质量上,都不能满足传统需要。目前,我国园林建筑实现信息化过程中,既懂IT、又懂园林建筑以及管理的复合型人才十分匮乏。 而由于体制的约束,即便园林建筑有了这样的复合型人才,他们也无法再职称评定及职位升迁方面享受优厚甚至仅仅只是正常的待遇,以至人才的流失更为严重。 (十三)、产品质量问题 产品问题则是园林建筑行业自身的主观因素。受到经验、数据处理等客观问题的影响,园林建筑行业现代软件、系统等产品及服务的客户满意度都有待提高,系统性能、安全性、功能和信息共享和交换上存在明显弱点和问题。现有产品及服务在质量和服务上要想满足各类用户的需求,还有很大的提升空间。 六、园林建筑行业突破瓶颈的挑战分析 (一)、园林建筑行业发展特点分析 中国的园林建筑行业长期以来没有真正发展，但发展迅速，年均增长率保持相对稳定。园林建筑行业的相关企业已经进入了技术从模仿到自主发展的成熟期。随着大量园林建筑企业的推广，市场也在扩大。当前园林建筑行业的特点： 园林建筑行业门槛低，从业人员多，混合经营，规模普遍较小，远未形成规模优势。 通过与园林建筑行业的许多企业的比较，大多数企业的员工数量少，经营范围广。通过内部运作提高效率的空间很大。 (二)、园林建筑行业的市场渠道挑战 园林建筑行业各细分市场的总价值是固定的多宝体育，但其增长在可预见的未来将保持稳定。即使一些大型龙头企业因为看到行业的良好前景而投资该行业，但由于园林建筑行业渠道的特点，他们在经营中已经多年没有适应，仍然无法熟悉和建立有效的制度来施加外力，这对最初的市场领导者几乎没有影响。然而，近年来，随着科技的进步和智能技术的兴起，园林建筑行业的产业边界被打破，以其无穷的潜力和魅力向传统下游制造商挥舞着爱意。 市场渠道的特殊性导致了园林建筑行业的平均利润，优质产品很难获得溢价。一般来说，他们只关注当前的投资额，较少考虑未来产品开发的可靠性。因此，他们往往以最低的价格中标，价值规律在很大程度上被扭曲。园林建筑行业的许多企业以低价竞争，导致行业内部竞争严重。 (三)、园林建筑行业5-10年创新发展的挑战点 1、园林建筑行业纵向延伸分析 园林建筑行业的垂直延伸业务一般位于园林建筑行业与下游子产业之间的中间地带。它可以看作是下游产业的一个延伸过程和一个上游过程。总体而言，园林建筑行业已经并正在从致力于规模扩张向调整产业结构和产品结构、提高质量和服务转变;从关注园林建筑行业产品的成本和质量竞争力，到整体供应链的竞争力。另一方面，下游产业从自身核心竞争力出发，专注于产品设计、信息技术等高附加值领域，剥离相对成熟的传统业务。这种产业分工的调整导致了园林建筑行业相关企业的大规模和专业化趋势。面对这两大变化，为了充分发挥其核心业务能力，提高供应链的竞争力，它已成为综合业务的主体之一。 2、园林建筑行业运营周期的挑战分析 园林建筑行业产品同质化严重。经过多年的发展，功能相似。虽然大量园林建筑行业的企业都在努力寻求产品创新的突破。然而，产品创新并不能带来新的利润。园林建筑行业的经营周期最长为三年五年，最短为两年。然而，如此长的运营周期足以让竞争对手迅速跟进并展开新一轮的价格战，这是未来5-10年园林建筑行业需要关注的问题。 七、园林建筑行业财务状况分析 (一)、园林建筑行业近三年财务数据及指标分析 表中列出了近三年园林建筑行业部分龙头企业的主要会计数据和财务指标： 财务指标 2020年 2019年 2018年 主营业务收入（万元） 79041.6 53671 46827 净利润 2523.4 905.1 1368.3 总资产 27321.6 22885.2 18681.8 除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，园林建筑公司各项指标持续加强，投资策略和风险防范与化解报告良好。 财务比率\年份 2020- 12-31 2019- 12-31 2018- 12-31 比率分析 一流动性比率 流动比率 1.52 2.22 2.53 2020年底园林建筑行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。 速动比率 1.36 1.58 1.62 —资产效率比率 应收账款周转率 20.31 16.32 16.18 园林建筑企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。 存货周转率 15.38 13.57 5.28 园林建筑行业销售情况转好，存货的増长应引起注意。 总资产周转率 2.31 2.42 2.51 变化不大。长短期投资和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。 盈利性比率 销售毛利率 7.70%

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