开云体育新入职员工考核不合格者立即予以辞退。对于考核不合格的老员工，按公司有关规定给予一定的惩罚警告，并集中安排补考，需重新培训的，其培训费用由本人出。若经第一次补考不合格,降一级工资并给予第二次补考;第二次补考不合格者将视其工作能力及责任调动工作岗位，按新岗位新入职员工的标准调低工资，并在半个月内对其在新岗位工作进行考核,不合格者予以辞退；若原岗位已为最低薪水岗位的，应给予辞退多宝体育。

　　培训记录每次培训及考核完毕，由部门主管填写《培训记录表》及《培训成绩登记表》多宝体育，记录报人事部作为员工绩效考评、工作或工资调动及晋升依据之一。

　　花木进货及出售质量标准；花木定价方法；出租出售手续；与顾客打交道注意事项。

　　（1）园林绿化专业知识培训每周进行一次,每次两小时，时间定于每周三下午1：00-3：00点。

　　室内花木摆放、更换；会场、展场、舞台布置；花坛花境布置设计;小型园林景观的设计施工多宝体育。

　　东方插花特点与插制技巧；西方插花特点与插制技巧;现代插花的特点与插制技巧；插花的配色原理；花蓝的制作方法;花束的制作方法；家庭插花的服务程序与要求；切花的进花标准及保鲜方法；花店的管理与日常动作程序多宝体育。

　　规范员工培训程序和内容多宝体育，确保员工培训系统化、规范化，使员工具备工作需要的知识和技能。

　　1、公司经理负责监督及抽查培训实施情况，验证培训效果及对外联系培训教师。

　　(1)全体员工参加由公司统一安排的专项物业管理知识培训及物业管理ISO9000质量管理体系知识培训。

　　草坪分级标准;常用的剪草机器及使用范围；剪草频度及留茬高度；常用机械使用方法及注意事项；行走方法；草边及花木周围草地修剪方法；坡地草坪的修剪方法；过度过密草坪的修剪方法；坡地草坪的修剪方法；现场操作示范及其他相关知识.

　　图纸审核培训；园林工程预算、决算培训；园林施工现场管理培训；花木验收标准及注意事项；新栽花木的管理；绿化工程的标准要求；绿化工程验收标准；绿化工程验收接管理程序。

　　旋刀剪草机使用及维修保养;滚筒剪草机的使用及保养；割灌机的使用及保养；绿篱机的使用及保养；高压喷药机的使用及保养；常见机械故障判断及维修办法;

　　常见病害辩别及其防治方法；常见虫害辩别及其防治方法；常用农药及其防治对象；农药使用方法及注意事项；室内外喷药方法；病虫害的综合防治方法。

　　绿篱修剪方法技巧及注意事项；造型花木修剪方法技巧及注意事项；乔木修剪方法技巧；月季修剪及花木基地花抹芽方法技巧。

　　（1)园林绿化主管于每年的12月15日前做出下年度的员工培训计划，并上报公司审批。

　　（2）员工培训计划必须符合以下要求：符合国家及公司的规章制度；有具体的实施时间；有明确的培训范围；有考核的标准；有培训经费的预算.

　　(1）入职的第一天,由绿化领班负责介绍部门工作性质、内容、公司的基本情况、部门的基本动作程序,带领新员工熟悉工作环境。

　　(2）第二天，由部门主管培训学习公司的规章制度、安全知识、相关岗位责任、作息时间、员工服务标准、奖惩规定等。

　　（4）从第四天起，由主管安排到各相关岗位,由原岗位的老员工进行以老带新的岗位实际操作培训，每个岗位约两天.？

　　(5）轮岗结束后进行理论与实操考试，不合格的辞退；合格的根据实际能力定岗，由主管填写新员工情况汇报，上报公司领导及人事部。

　　主要用于理论性较强的专业知识如植物病虫害知识及物业管理知识,培训主讲人在培训完后的五天内出一套题进行闭卷考试，其成绩视理论重要性点培训成绩的30％-60%,成绩长期存档于园林绿化部，作为员工绩效考评的依据之一。

　　用于操作性较强的内容如机器操作等,由该内容培训主讲人员在培训结束后的一周内亲自到现场监督评分，其成绩占培训成绩的30％-70%，成绩存档于园林绿化部,作为员工绩效考评的依据之一，对于一些安全要求较高的内容如机器操作等，如实际操作不过关不允许上岗。

　　时花播种、栽培技术;观叶植物繁殖及种养；苗木的常用繁殖方法技术；华南地区常用观赏植物及其栽植;盆景的养护管理方法。

　　常见肥料分类及其习性；各种花木施肥周期；施肥时间及技巧；施肥注意事项；肥害判断及抢救办法.

　　淋水、巡查及清枯黄叶、残花、杂物；杂草防除；日常修剪；花木基地日常管理.